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Description
Flashcards by Elias Peraza, updated more than 1 year ago
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Created by Elias Peraza
over 8 years ago
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| Question | Answer |
| Una vision global de las operaciones y las cadenas de suministros | Seis razones por las que negocios nacionales cambian a alguna forma internacional: 1.Mejorar la cadena de suministros. 2.Reducir costos. 3.Mejorar las operaciones. 4.Entender los mercados. 5.Mejorar los productos. 6.Atraer y retener el talento global. |
| Mejorar la cadena de suministro | Puede ser mejorada buscando puntos estratégicos donde se pueda contar con recursos únicos. |
| Reducir Costos | Es trasladar los trabajos de poca especialización a otro país tiene diversas ventajas potenciales. |
| Mejorar las operaciones | Es entender las diferentes formas de manejar los negocios en otros países. |
| Entender los mercados | Es la interacción con clientes, proveedores y otros negocios en los distintos países. |
| Mejorar los productos | Tener y permanecer con mente abierta hacia nuevas ideas. |
| Atraer y retener el talento global | Es buscar y contratar los buenos empleados al brindarles mejores oportunidades. |
| Aspectos culturales y eticos | Es como responder cuando realizan un trabajo en una cultura diferente. |
| Desarrollo de misiones y estrategias | MISIÓN: Es la razón de ser de la organización. Como lograrla: 1. Diferenciación. 2.Liderazgo de costos. 3.Respuesta. ESTRATEGIA: Es como lograr la misión propuesta. |
| Logro de una ventaja competitiva mediante las operaciones | Es la creación de un sistema que tenga una ventaja única sobre los competidores. |
| Competencia en Diferenciacion | Es proporcionar unicidad al producto. |
| Competencia en Costo | Es brindar calidad a un bajo costo. |
| Competencia en dar respuesta (Respuesta Flexible) | Es la habilidad para adaptarse a los cambios que ocurren en el mercado. |
| Vision de los recursos | Un método usado por los administradores para ver cuanto recurso tienen a su disposicion. |
| Análisis de la cadena de valor | Es una forma de identificar ciertos elementos de la cadena dando un valor unico. |
| Modela de las cinco fuerzas | Un método para analizar las cinco fuerzas en el entorno competitivo. |
| Desarrollo e Implementacion de la estrategia | Se hace mediante un análisis SWOT es una revision formal de las fortalezas y debilidades internas, así como de las oportunidades y amenazas. |
| Factores clave para el éxito (FCE) | Son aquellas actividades necesarias para que una empresa logre sus objetivos. |
| Competencias Centrales | Es el conjunto de habilidades, talentos y capacidades únicas que una empresa realiza con un estándar de clase mundial. |
| Integración de la AO con otras actividades | Las FCE y las competencias centrales debe estar respaldados por las actividades relacionadas. |
| Planeacion estratégica, competencias clave y la sub contratacion | Subcontratacion: Es transferir actividades que eran internas a proveedores externos. |
| Teoría de la ventaja comparativa | Establece que los países se benefician por especializarse o exportar bienes y servicios. |
| Riesgos de Subcontratar | 1. Cambios de los niveles de empleo. 2.Cambios en las instalaciones. 3.Ajustes a los sistemas de control de calidad. 4.Cambios en los procesos de manufactura. 5.Problemas logísticos extensos. |
| Alternativas de la estrategia en las operaciones globales | Alternativas de la estrategia en las operaciones globales |
| Estrategia Internacional | Se penetra los mercados globales mediante exportaciones y licencias. |
| Estrategia Multinacional | Las decisiones operativas se descentralizan hacia cada país para una mejor respuesta. |
| Estrategia Global | Las decisiones son centralizadas hacia la oficina central la cual coordina la estandarizacion. |
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