Es una técnica para desarrollar procesos de socialización y de adaptación de nuestras acciones diarias, creada por J. L. Moreno.
Principios fundamentales
• Es necesario que los actores tengan tiempo para familiarizarse con los roles escogidos o asignados.
• Antes de iniciar la técnica es necesario asegurarse de que los actores han entendido sus papeles.
• En los juegos de roles complicados, como cuando, se tenga que tomar una decisión, hay que avisar a la persona que actúa con el rol de responsabilidad que no actúe hasta el final de la misma.
• No interrumpir el juego de roles, bajo ninguna circunstancia, una vez que haya empezado.
• Los juegos de rol están limitados en el tiempo.
• Los observadores del juego de roles deben tener instrucciones precisas en relación a lo que han de observar.
• En la fase de análisis, una vez grabado en formato audiovisual el proceso de juego de roles, hay que tener presente dos posibilidades:
– ir haciendo pausas para discutir sobre los diferentes comportamientos e interacciones;
– se proyecta todo el juego y se pide a los observadores que hagan un análisis. • La crítica expresada en la fase de análisis debería ser delicada.
• Cuando hay mucho tiempo, es bueno volver a realizar de nuevo el juego de roles con otro equipo.
(Birkenbihl, 1989, p. 196)
Principales etapas
1) preparación de los roles y del escenario
2) proceso de actuación o de puesta en marcha de los roles
3) análisis del proceso.
Puntos fuertes
Puntos débiles
• Permite que el grupo sea dirigido hacia una discusión acalorada pero no violenta.
• El efecto sorpresa tiene una gran importancia. • Ofrece que los participantes compartan un mismo contexto en el que se centra la atención en un problema que debe trabajarse mediante una discusión.
• Permite experimentar a los participantes que desarrollan los roles cómo reaccionan ante situaciones determinadas.
• Permite relativizar las creencias y actitudes de los actores, y también enriquecer su abanico de experiencias vivenciales de una manera segura y que facilita el aprendizaje.
• No da buenos resultados si las personas que "actúan" no tienen" experiencia previa en "interpretar" roles.
• Puede pasar que las personas que hacen de observadoras, las que no interpretan roles, estén poco implicadas y motivadas en el momento de realizar la técnica.