Consiste en acumular los elementos del costo en que se incurre por la adquisisción o producción de artículos
Cost
(Hansen, 1996)
Es el valor equivalente en efectivo sacrificado por bienes o servicios que se espera traigan un beneficio actual o futuro a la organización.
Cost
(Garrison, 1994)
En la contabilidad gerencial, el término costo se utiliza en muchos tipos diferentes de costos, y estos costos se clasifican de manera diferente según las necesidades inmediatas de la gestión
Costos
(Cardenas. 1995, p.33)
Es el nombre que se da a un sistema ordenado de uso de los principios de contabilidad general para registrar los costos de explotación de una empresa de tal manera que las cuentas se llevan en relación con la producción.
Costos (Ramírez, 1994)
Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos de los bienes o servicios para determinarlos global o unitariamente y facilitar la toma de decisiones, el control administrativo y la planeación.
Costos (Torres, 2002, pp. 6-7)
Es un conjunto de técnicas y procedimientos empleados para cuantificar el sacrificio económico incurrido por un negocio para generar ingresos o fabricar inventarios.
Caracteristicas
Se calculan por necesidad contable y fiscal.
Sirven de manera fundamental para determinar el precio de venta.
Deben tenerse presente para tomar muchas decisiones importantes.
Permiten una mejor dirección de la empresa mediante su constante análisis y observación
ALCANCES
Clasificación de Costos
Elementos de costos
La determinación del precio de venta
La toma de mejor decisiones para le empresa
Una administración
de calidad total
La competencia
Global
LIMITACIONES
Costos Unitarios
Costos estandares
Generalmente se toman en cuenta los costos incrementales y no los costos promedio.
Desde el punto de vista del control y la toma de decisiones los costos asignados no son los pertinentes
Los costos indirectos de fabricación incluidos en los costos unitarios generalmente son una aplicación de tasas predeterminadas a los costos indirectos.
En la practica es muy difícil adaptarse a una estructura conceptual especifica.
La rigidez o flexibilidad de los estándares no puede calcularse con precisión.
Los gerentes altos y medios no tienen la capacidad de aprovechar la gran cantidad de datos existenciales
Se requiere que los datos analizados sean manejados por profesionales, por lo que para contratarles se requiere de un gasto mayor a lo establecido