HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIÓN EN EL REGENCIAMIENTO DE CRISIS
MEDIDAS IMEDIATAS EN EL GERENCIAMIENTO DE CRISIS
Es un proceso racional y analítico para resolver problemas, se trabaja bajo presión,
Toma de decisiones, Responsabilidad de la organización policial, No selectiva e inesperada, Acción a los medios de comunicación durante los eventos críticos.
Comité de crisis, Equipo de comando de incidentes, objetivos del comando de incidentes, Responsabilidades del comandante, Conformación del equipo de comando de incidentes
Verificar y evaluar, Contener una crisis, aislar el punto critico, evaluar, negociar y resolver.
ETAPA 1
ETAPA 2
ETAPA 3
ETAPA 4
Antes de la Crisis. capacitación, planificación y análisis
Acciones iniciales.Acciones del oficial perimetros de seguridad, zona de cotrol absoluto, perimetro interior, perimetro exterior,
Estabilización del incidente, confirmación del ECI, llegada de recursos suficientes y especializados,
Negociación, técnicas no letales, intervención táctica, experto tirador.
RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD A UNA CRISIS
Respetar los perímetros los medios de comunicación,
Evitar difundir información sobre tácticas
No transmitir en directo, o entrevistas antes que se resuelva la crisis.
La prioridad de la crisis es la libertad de la persona sana y salva de los capturadores.
PRIMER INTERVENTOR
Este manual proporcionara una guía para aquellos servidores policiales a orientar las primeras negociaciones en un arco mas aceptable. sera el policía, que tome el primer contacto con la crisis a quien se lo denominará PRIMER INTERVENTOR y estabilizara la situación.