Li EMPRESAS

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III TEMA
Stefany Lincango
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Stefany Lincango
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  • Empresas de logística inversa
  • El valor es lo que se obtiene cuando se realiza un eficiente proceso de logística inversa, para ellos se deben contar con atributos tales como la exactitud, la eficiencia y la puntualidad
  • Una buena empresa de logística inversa debe: tener un tiempo de respuesta rápido maximizando la velocidad de las devoluciones como también la recuperación de activos; debe minimizar los costos de logística como los niveles de inventarios.
  • A su vez dichas empresas deben tener una retroalimentación inmediata sobre cómo mejorar los productos reduciendo el nivel de desperdicios
  • El sistema de logística inversa
  • Logística Inversa y los sistemas de la empresa
  • La logística inversa dentro de una organización
  • Beneficios supone el modelo de logística inversa
  •    PUNTOS IMPORTANTES
  • Seis fases
  • Re fabricación: Se devuelve a un producto usado su rendimiento original
  • Renovación: Restauración y modernización de un producto
  • Reutilización: Utilizar otro producto para un diferente
  • Reciclaje: Conversión de desechos en productos
  • Eliminación: Prescindir de un objeto
  • Reingeniería: Reconstrucción de procesos
  • La complejidad y la rapidez de las operaciones logísticas hacen del soporte de la información una alta prioridad para las empresas
  • Necesario que los directivos y empresarios dispongan de la información precisa como soporte necesario para el ajuste de los eventos no rutinarios y para los retornos de producto
  • Es necesario que las empresas realicen una mayor inversión en tecnologías y sistemas que permiten aumentar la productividad de este tipo de procesos
  • No emplear con rapidez un sistema adecuado de Logística Inversa en un momento de aumento de las devoluciones es perder una gran opción estratégica.
  • A pesar de no ser vista como importantes los siguientes atributos, son considerados el precio de entrada en ciertos mercados.
  • Atributos
  • - La calidad del producto - Los precios competitivos - La consistencia del tiempo de entrega del pedido - La entrega y recogida a tiempo - Las bajas tasa de daño a la entrega.
  • Minimiza los costes globales de las cadenas productivas, especialmente en los casos en que se reutilizan materiales o productos esenciales
  • Creación de materias primas a partir de residuos que han tenido un primer o segundo ciclo de uso. Son los denominados eco diseños.
  • Mejora de la imagen de la empresa de cara al público, que por lo general valora positivamente las acciones respetuosas con el medioambiente.
  • Alinea la cadena productiva de la empresa con los requisitos ambientales de cada espacio y, claro, con la legislación y las normas vigentes
  • Observaciones
  •  Errores más comunes
  • Al diseñar un programa de logística inversa
  • Los programas de logística inversa deben ser desarrollados primariamente para manejar retornos incontrolables
  • Los inventarios de seguridad son más grandes en las compañías con ineficiencias en sus procesos
  • Los centros de distribución no han sido diseñados para manejar retornos
  • Los productos con un ciclo de vida corto requieren una mayor inversión para manejar  retornos
  • Los programas comúnmente tratan de usar un solo proceso para los flujos en diferentes canales (hacia atrás y hacia delante)
  • Una mejor optimización hacia delante (canal directo) reduce el número de retornos
  • No reconocer a la logística inversa, como un factor que puede generar una ventaja competitiva.
  • Creer que una vez que los productos son entregados, la responsabilidad de la  empresa termina
  • no se reconoce a la logística inversa como una acción compleja, que debe contar con sus propios recursos
  • Creer que los ciclos de tiempo de pedido por los productos retornados pueden ser mayores y más variables que los asociados con la venta o distribución de productos nuevos
  • Asumir que los retornos de productos y reciclaje de empaque y reúso tomaron cuidado de ellos mismos, si se les da suficiente tiempo
  • Pensar que los retornos son relativamente no importantes en términos de costos, valuación de activos e ingresos potenciales
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