Fijación de la misoón e investigaciones DOFA de factores externos e internos, objetivos y estrategias
DOFA, gerencia de mercadeo, finanzas, producción e investigación y desarrollo
Metas de alta gerencia a corto plazo
Desarrollo Estrategias a corto y largo plazo.
Programaciones operativas a mediano plazo, 1 año.
Planes funcionales específicos 2 a 5 años
Ideología
Formula y contesta preguntas
Liderar visiones
Organiza y desarrolla la comprensión del entorno
Considera reconocimientos y planes
Amplia la visión del mercado
Condiciona ambientes.
Establece métodos.
Reduce incertidumbres y riegos.
Prepara contingencias.
Mantiene la visión.
Establece sistemas racionales
Identificación, descripción y análisis por medio de DOFA
Persona con conocimiento
Estructuras ágiles
Procesos Flexibles
Sistemas de recompensas
Integración de equipos
Innovación
Analizar, observar, simplificar, enfocar.
Evitar la astucia y las ramificaciones, no innovar a futuro.
Formulación
Ejecución
Evaluación
Identificar, fijar, desarrollar, analizar oportunidades, objetivos y alterntivas
Fija, diseña, motiva y garantiza
comprueba, ejecuta y formula
Define los negocios, situaciones y propósitos
Situación y propósito estratégico
Indagaciones externas e internas, formularios e hipótesis
Diseña estrategias y formula planes, programas
formular presupuestos y ajustar revisiones
Dinamizar y ajustar tacticas
Misión
Pensar en el futuro y hacer planes
Visión
Trascendencia y participación del espíritu empresarial
Actuar con respeto y dignidad, procurando ser horado, veraz y honesto
Cima organizacional
Características de medio en el cual se desarrolla el ambiente organizacional de la empresa,
Pensar en el negocio, reflexionar en el cliente, aprovechar las competencias y habilidades y analizar la disponibilidad
FO: Uso de fortalezas internas
FA: Disminuye las amenazas del entorno
DA: Disminuir debilidades y neutralizar
DO: Mejorar debilidades internas y aprovechar las oportunidades externas
Localizar y analizar las fallas existentes
Diagnóstico preventivo y correctivo
Preparar, analizar, definir el problema, formular el plan de estudio, redactar el informe
Modelo para alinear las estrategias hacia la visión, delimitando responsabilidades
Implementación de estrategias de los fines buscados
Etapa
Primaria: define el concepto, analiza la posición, crea escenarios y define objetivos
Secundaria: establece metas, elabora asignaciones, diseña y orienta estrategias, controla y evalúa planes
Elementos
Propósitos, premisas, estrategias, programas, y reconocimientos
Aplicabilidad de variables
Supervisión de procesos
Establecer factores
Reconoce el climas organizacional
Identificar problemas
Consultar especialistas
integridad de datos
Retroalimentación
Diágnostico conjunto
Acción
Integración
Unidad 4. Unidades Temáticas
Resolución 03514 De 2009 Reglamento de Supervisión y Control de Servicios para la Policía Nacional
Resolución 03948 -2019 Manual del Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional
PEI - 2019-2022 Cartilla Plan Estratégico Institucional
Resolución 0911 del 01-04-2009 Por la cual se adopta el Manual de Patrullaje Urbano
Formulación Estratégica Institucional - Metodología para la Construcción del Nuevo Plan Estratégico
1IP-GU-0003 Guía Para la Atención de Peticiones, Quejas, Reclamos, Reconocimientos del Servicio Policial y Sugerencias
Reglamento de Servicio de Policía
Resolución Número 02562 Manual Gestión Integral
Resolución 912 Reglamento del Servicio de Policía 010409
10 Unidades
Servicio de policía y reglamento interno
Evolución, lineamientos, componentes, estructuras, creación de valor
Misión, Visión, MEGA, Principios, Valores perspectivas del desarrollo humano y la convivencia
Administración logística en armamento, comunicaciones, planes y metodologías
Definir proyectos, alinear los procesos de transformación, aplicar esquemas construir doctrina
Principios rectores vigilancia rural y urbana, patrullaje, modalidades, especialidades y estructura. Planeación participación y elementos.
Presentación institucional, Sistema de gestión integral, clientes, direccionamiento estratégico, gerencia de procesos y gestión del Talento Humano, autoevaluación
Fines esenciales del Estado, la Fuerza Pública y la Policía, principios rectores, finalidades del servicio , aspectos educativos, estructura del servicio de policía
Con base al mapa estratégico y al plan de desarrollo, mostrando avances de la misión y lavisión
sentido transformador entre planes programa y proyectos diseñados a 5 años.
Mapa estratégico y mapa de procesos
Mediante análisis evaluación y cambios en la estructura
Ley 1801 de 2016 Código Nacional De Policía
Garantizar la seguridad personal para evitar principalmente la comisión de delitos contra la vida,