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- Estrategia
- Del griego strategos, que significa jefes del ejército. El verbo griego, stratego significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”. Por último, strategos procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).
- En el diccionario Larousse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir. Se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla.
- Von Neumann y Morgentern, quienes definieron la estrategia empresarial como una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta;
- Alfred Chandles en 1962 en su libro Strategy and Structure , en el cual definió estrategia como el elemento que determinaba las metas básicas de una empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichas metas
- Las definiciones de estrategia dadas anteriormente, tiene en común cuatro elementos:
- 1. Ambiente2. Establecer metas u objetivos3. Análisis de la situación4. Proyectar cómo aplicar los recursos
- Importancia de la estrategia
- 1. La falta de estrategia puede originar que no se cumplan los objetivos. 2. Son lineamientos generales que permiten guiar las acciones de la empresa al estableces varios caminos para llegar a un objetivo. 3. Sirve como base para lograr los objetivos y ejecutar la decisión.
- 4. Facilita la toma de decisiones la evaluar alternativas y elegir la mejor. 5. La creciente competencia hace necesario el establecimiento de una estrategia. 6. Desarrolla la creatividad en la solución de problemas.
- Dimensiones de la estrategia
- Las estrategias tiene tres elementos esenciales: 1. Metas que deban alcanzarse, políticas que limitan la acción y programas que son las secuencias de acción que deben lograr las metas en un determinado tiempo.2. Las estrategias se desarrollan por conceptos claves e impulsos, lo que les da cohesión, equilibrio y claridad.3. La estrategia no sólo comprende lo impredecible, sino también lo desconocido. Por lo cual la estrategia busca construir una posición sólida en la cual la empresa pueda lograr sus metas a pesar de lo impredecible del mercado.
- Henry Mintzberg en su libro El proceso estratégico se refiere a estos enfoques como las cinco P de la estrategia,
- 5 P's
- La estrategia como plan: es un curso de acción consciente determinado, una guía para abordar una situación específica.
- La estrategia como patrón: es un modelo, un patrón en un flujo de acciones.
- La estrategia como pauta de acción: es un plano que lleva a la competencia directa, donde las amenazas y otras maniobras son empleadas para obtener ventajas en un escenario dinámico, donde un movimiento de una parte provoca un contramovimiento de la otra.
- La estrategia como posición: es un medio para ubicar una organización en lo que los teóricos llaman “medio ambiente”. La estrategia es entonces la fuerza mediadora entre la organización y el medio ambiente (interno – externo).
- La estrategia como perspectiva: implica no sólo la selección de una posición, sino la manera en que se percibe el mundo. La estrategia es un concepto por lo que es una abstracción que existe sólo en la mente de las partes interesadas.
- Elementos de la estrategia
- Pasos de la planeación estratégica
- Análisis estratégico: Este análisis, implica al estratega realizar un trabajo del entendimiento de la organización de la actual posición estratégica.
- Valores compartidos: son una herramienta para promover y legitimar el cambio organizacional y lograr la efectividad en la implantación, lo cual contribuirá a elevar su eficiencia y eficacia.
- Implantación de la estrategia: involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al líder estratégico le corresponde evaluar y liderar tres elementos esenciales: la formulación , la implantación y el control y lograr el cambio estratégico , es decir, la estructura formal e informal y que la cultura se alinee en función de la efectividad de la ejecución
- Valores estratégicos:
- Planeación estratégica
- Ruth Raquel Santos Petrikowski
- Introducción: En el siguiente trabajo se estará desarrollando un esquema en el que mencionaremos los conceptos básicos de la planeación estratégica, sus características, funciones e importancia que tiene dentro de una organización. Cabe destacar que es parte fundamental en la empresa ya que sin ella no se tendría un control sobre las actividades que se desarrollarán a futuro en la empresa. Teniendo esto en cuenta la Planeación Estratégica se compone de la siguiente manera.
- Referencias: Rojas, M. D. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos. Colombia: Ediciones de la U. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10559709&ppg=46 Colección E-Libro de Pórtico: Biblioteca Digital Capítulo 2. Estrategia. Páginas 34 a 44. Capítulo 3. Planeación estratégica. Páginas 45 a 53
- Conclusión: La planeación estratégica ayuda a que las organizaciones tengan un mejor posicionamiento en el mercado, así como estar a la vanguardia en las nuevas tendencias del mercado moderno y de las nuevas generaciones, así como también les permite estar y prepararse para los nuevos retos teniendo la posibilidad de no caducar en el mercado que se incursiona, ya que actualmente se requiere un alto nivel de conocimiento y preparación en todos los aspectos del nuevo mundo globalizado.
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