LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
SIN ANIMO DE LUCRO
No tienen como objetivo el beneficio económico dentro de este grupo
se encuentran
Entidades del estado o públicasEntidades regionalesOrganizaciones civilesOrganizaciones no gubernamentalesFundaciones nacionales o internacionales
CON FINES DE LUCRO
Creadas para generar rentabilidad económica por sus actividades
Se clásifica en
Sector económico Tamaño de la empresaorigen del capitalExplotación y conformación de capitalResponsabilidad legalConformación juridicaNúmero de socios
CONTEXTO O ENTORNO
Se considerandimensiones
MICROENTORNO
MACROENTORNO
Relaciones directas con
Relacionado con lo
ClientesProveedoresCompetenciaMercado
SocialEconómicoCulturalPolíticoJurídicoTecnológicoBiomedioambientalAmbiente global o mundial
CLASIFICACION
Estudio de las diferentes actividades que realizan las personas en el desempeño de sus funciones , para lograr los objetivos
FACTORES FUNDAMENTALES DE LA ACTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
Se caracteriza por
La incertidunbreEl cambioDesarrollo tecnológicoComplejidadInternacionalizaciónGlobalización
EVALUACION TEORIA
Teorias
Calidad total - indicadores y cultura de calidadReingeniería - Redefinición de procesosGerencia de servicios - Outsourcing - Core empresarialBenchmarking - referenciación
Enfoque moderno
Enfoque moderno
Gestión del conocimiento - generar valor a partir de activos intelectuales.InnovaciónNegocios internacionalesVirtualización - tecnología
CAMPOS DE ESTUDIO
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
AREAS FUNCIONALES DE LAS ORGANIZACIONES
Comprende las diferentes teorías y enfoques que estudian la administración
Comprende el conocimiento, herramientas y técnicas
Comprende el conocimiento, técnicas agrupación de las funciones administrativas
Principales teorías
Hace referencia a
Como son
PLANEACIÓN: Direccionamiento hacia el futuroORGANIZACIÓN: División del trabajo por responsabilidades y áreas funcionales.DIRECCIÓN: Conducción de las personas para el logro de los objetivos planeados.CONTROL: Evaluación y retroalimentación de las personas y organización para lograr los objetivos
Gerencia generalAdmon. de OperacionesAdmon. FinancieraAdmon. del desarrolloAdmon. marketing
EFICIENCIA, EFICACIO Y PRODUCTIVIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
EFICIENCIA
EFICACIA
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
Capacidad de obtener máximos resultados con la mínima cantidad de insumos, optimización de recursos
Capacidad de las personas para lograr las metas
Capacidad para lograr las metas mediante la producción de la mayor cantidad de bienes y servicios con la menor cantidad de
PROCESOS DE GLOBALIZACIÓN
GLOBALIZACIÓN
COMPETITIVIDAD
VENTAJA COMPETITIVA
Intensificación de los flujos de personas , bienes y servicios, tecnología y capital de un país con diferentes paises
Capacidad de un país para en condiciones de mercado abierto, producir bienes y servicios para mercados internacionales y nacionales a tiempo que se mantiene la renta nacional
Es la alineación entre bienes y servicios con la respuesta de las necesidades del cliente. (Porter)Disponibilidad y aprovechamiento de los recursos. (Wernerfelt)La capacidad que la empresa posee para aprovechar los recursos propios y externos para satisfacer las necesidades de los mercados. (Teece, Pisano)
NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIONES
Organizaciones que aprenden (Senge) facultados intelecturalmente y con multihabilidades
FLEXIBLES
Agilidad para aumentar y disminuir el número de productos y servicios, personal, instalaciones, y e implementar nuevos procesos
INTELIGENTE
Genera
Conocimiento y tecnología.Crea nuevas formas y sistemas para competir en el mercado
MOLECULAR
Cada área permanece como una molécula independiente y funcionalmente relacionada
PROACTIVAS
Se adelanta a los hechos y responde a sucesos futuros
ALIANZA
Creación de alianzas para mayor productividad y competitividad
VIRTUAL
Aplicación del Internet y diferentes sistemas de
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Respeta las diferencias, es responsable con el medio ambiente y la comunidad.Desarrollo sostenible
EMPRENDIMIENTO Y ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
Acciones que buscan transformar la actividad económica ya sea con la creación de nuevos negocios o los ya existente, mediante la gerencia y la innovación
Tipos
Creación nuevos negocios y unidades de negocio
EMPRESARIAL
Acciones creativas de la persona o grupo para superar sus propios retos
PERSONAL O GRUPAL
Acciones para el cambio del sector social e innovación.
SOCIAL
Teorias
EQUILIBRIO CLASICO
PICOLOGICAS
AUSTRIACAS
Estudios de atributos personales para definir perfiles de emprendedores
Proceso que depende de la habilidad y voluntad de una persona para promover acciones
Las personas poseen diferentes tipos de información para visualizar valores en bienes y servicios
Enfoques
ECONOMICO
SOCIOPSICOLOGICO
COMPORTAMENTAL
Proceso para obtener novedades en los productos o procesos de la empresa
Características personales, control, asumir el riesgo, creatividad, agresividad, autonomía
Análisis del comportamiento - acciones.
DESARROLLO ECONOMICO
Fases
ECONOMIA BASADA EN RECURSOS
ECONOMIA BASADA EN EFICIENCIA
ECONOMIA BASADA EN INNOVACIÓN
Actividad agrícola y extractiva
Economías de escala
Investigación y desarrollo, uso del conocimiento.
RASGOS DEL EMPRENDEDOR
Optimista, aume el riesgo, descubre oportunidades, aprende de forma permanente, tiene vocación por el trabajo, tiene metas y propósitos de vida, es disciplinado, es proactivo, tiene sentido de la relevancia y de autonomía.
CLASES DE INNOVACION
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Productos o servicios tecnológicamente nuevos o mejorados
ORGANIZATIVAS
Nuevos métodos de organización responsabilidades o resstructuración de actividades
COMERCIALES
Marketing, crear y aplicar nuevos métodos de comercialización
RADICALES
Productos y procesos totalmente nuevos, generando incertidumbre y cambios
INCREMENTALES
Modificaciones y mejoras
PLAN DE NEGOCIO
Documento que muestra informaciónclara y precisa sobre el mercado, proceso de producción, análisis de costos, ventas, rentabilidad y perspectivas de expanción
Resumen ejecutivoIdea del producto o servicioPlan de marketingPlan técnico de producciónPlan administrativo y estructura organizacionalPlan financiero
Contiene aspectos como
OTROS RETOS Y RESPONSABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES Y GERENTES
Clara misión y visión organizacionalAcceso y uso de las TICTrabajo asociativo y en equipoDominio de otros idiomasPensamiento estratégicoActitud y aptitud innovadoraActitud reflexiva frente a la mosa administrativaSolido conocimiento del entorno
Clásica Científica - tareas (Taylor)General - estructura (Fayol)Humanística - conducta humana (Elton Mayo)ComportamientoDesarrollo organizacionalBurocratica - estructura y formalización (Max Weber)Neoclásica - Admon por resultados y objetivosSistemas - interacción, entorno y organizaciónSituacional - tecnología