ORGANIZACIONES SU ADMINISTRACION

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Flowchart on ORGANIZACIONES SU ADMINISTRACION , created by ERYCA PIZA on 08/05/2017.
ERYCA  PIZA
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ERYCA  PIZA
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  • LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
  • SIN ANIMO DE LUCRO
  •  No  tienen como objetivo el beneficio  económico dentro de este grupo 
  • se encuentran
  • Entidades del estado o públicasEntidades regionalesOrganizaciones civilesOrganizaciones no gubernamentalesFundaciones nacionales o internacionales
  • CON FINES DE LUCRO
  • Creadas para generar rentabilidad económica por  sus actividades
  • Se clásifica en
  • Sector  económico Tamaño de la empresaorigen del capitalExplotación y conformación de capitalResponsabilidad legalConformación juridicaNúmero de socios
  • CONTEXTO O ENTORNO
  • Se considerandimensiones
  • MICROENTORNO
  • MACROENTORNO
  • Relaciones directas con
  •  Relacionado  con lo
  • ClientesProveedoresCompetenciaMercado
  • SocialEconómicoCulturalPolíticoJurídicoTecnológicoBiomedioambientalAmbiente global o mundial 
  • CLASIFICACION
  • Estudio de las diferentes actividades que realizan las personas en el desempeño de sus funciones , para lograr los objetivos
  • FACTORES FUNDAMENTALES DE LA ACTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
  • Se caracteriza por
  • La incertidunbreEl cambioDesarrollo tecnológicoComplejidadInternacionalizaciónGlobalización
  • EVALUACION TEORIA
  • Teorias
  • Calidad total - indicadores y cultura de calidadReingeniería - Redefinición de procesosGerencia de servicios - Outsourcing - Core empresarialBenchmarking - referenciación
  • Enfoque moderno
  • Enfoque moderno
  • Gestión del conocimiento - generar valor a partir de activos intelectuales.InnovaciónNegocios internacionalesVirtualización - tecnología
  • CAMPOS DE ESTUDIO
  • PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
  • PROCESO ADMINISTRATIVO
  • AREAS FUNCIONALES DE LAS ORGANIZACIONES
  • Comprende las diferentes teorías  y enfoques que estudian la administración
  • Comprende el conocimiento, herramientas y técnicas 
  • Comprende el conocimiento, técnicas agrupación de las funciones administrativas
  • Principales teorías
  • Hace referencia a
  • Como son
  • PLANEACIÓN: Direccionamiento hacia el futuroORGANIZACIÓN: División del trabajo por responsabilidades y áreas funcionales.DIRECCIÓN: Conducción de las personas para el logro de los objetivos planeados.CONTROL: Evaluación y retroalimentación de las personas y organización para lograr los objetivos
  • Gerencia generalAdmon.  de OperacionesAdmon.  FinancieraAdmon.  del desarrolloAdmon.  marketing
  • EFICIENCIA, EFICACIO Y PRODUCTIVIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
  • EFICIENCIA
  • EFICACIA
  • PRODUCTIVIDAD
  • COMPETITIVIDAD
  • Capacidad de obtener máximos resultados con la mínima cantidad de insumos, optimización de recursos
  • Capacidad de las personas para  lograr las metas
  • Capacidad para lograr las metas mediante la producción de la mayor cantidad de bienes y servicios con la menor cantidad de 
  • PROCESOS DE GLOBALIZACIÓN
  • GLOBALIZACIÓN
  • COMPETITIVIDAD
  • VENTAJA COMPETITIVA
  • Intensificación de los flujos de personas , bienes y servicios, tecnología y capital de un país con diferentes paises 
  • Capacidad de un país para en condiciones de mercado abierto, producir bienes y servicios para mercados internacionales y nacionales a tiempo que se mantiene la renta nacional
  • Es la alineación entre bienes y servicios con la respuesta de las necesidades del cliente. (Porter)Disponibilidad y aprovechamiento de los recursos. (Wernerfelt)La capacidad que la empresa posee para aprovechar los recursos propios y externos para satisfacer las necesidades de los mercados. (Teece, Pisano)
  • NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIONES
  • Organizaciones que aprenden (Senge) facultados intelecturalmente y con multihabilidades
  • FLEXIBLES
  • Agilidad para aumentar y disminuir el número de productos y servicios, personal, instalaciones, y e implementar nuevos procesos
  • INTELIGENTE
  • Genera
  • Conocimiento y tecnología.Crea nuevas formas y sistemas para competir en el mercado
  • MOLECULAR
  • Cada área permanece como una molécula independiente y funcionalmente relacionada
  • PROACTIVAS
  • Se adelanta a los hechos y responde a sucesos futuros
  • ALIANZA
  • Creación de alianzas para mayor productividad y competitividad
  • VIRTUAL
  • Aplicación del Internet y diferentes sistemas de 
  • RESPONSABILIDAD SOCIAL
  • Respeta las diferencias, es responsable con el medio ambiente y la comunidad.Desarrollo sostenible
  • EMPRENDIMIENTO Y ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
  • Acciones que buscan transformar la actividad económica ya sea con la creación de nuevos negocios o los ya existente, mediante la gerencia y la innovación
  • Tipos
  • Creación nuevos negocios y unidades de negocio
  • EMPRESARIAL
  • Acciones creativas de la persona o grupo para superar sus propios retos
  • PERSONAL O GRUPAL
  • Acciones para el cambio del sector social e innovación.
  • SOCIAL
  • Teorias
  • EQUILIBRIO CLASICO
  • PICOLOGICAS
  • AUSTRIACAS
  • Estudios de atributos personales para definir perfiles de emprendedores
  • Proceso que depende  de la habilidad y voluntad de una persona para promover acciones
  • Las personas poseen diferentes tipos de información para visualizar valores en bienes y servicios
  • Enfoques
  • ECONOMICO
  • SOCIOPSICOLOGICO
  • COMPORTAMENTAL
  • Proceso para obtener novedades en los productos o procesos de la empresa
  • Características personales, control, asumir el riesgo, creatividad, agresividad, autonomía
  • Análisis del comportamiento - acciones.
  • DESARROLLO ECONOMICO
  • Fases
  • ECONOMIA BASADA EN RECURSOS
  • ECONOMIA BASADA EN  EFICIENCIA
  • ECONOMIA BASADA EN INNOVACIÓN
  • Actividad agrícola y extractiva
  • Economías de escala
  • Investigación y desarrollo, uso del conocimiento.
  • RASGOS DEL EMPRENDEDOR
  • Optimista, aume el riesgo, descubre oportunidades, aprende de forma permanente, tiene vocación por el trabajo, tiene metas y propósitos de vida, es disciplinado, es proactivo, tiene sentido de la relevancia y de autonomía.
  • CLASES DE INNOVACION
  • PRODUCTOS Y SERVICIOS
  • Productos o servicios tecnológicamente nuevos o mejorados
  • ORGANIZATIVAS
  • Nuevos métodos de organización responsabilidades o resstructuración de actividades
  • COMERCIALES
  • Marketing, crear y aplicar nuevos métodos de comercialización
  • RADICALES
  •  Productos y procesos totalmente nuevos, generando incertidumbre y cambios
  • INCREMENTALES
  • Modificaciones y mejoras
  • PLAN DE NEGOCIO
  • Documento que muestra informaciónclara y precisa sobre el mercado, proceso de producción, análisis de costos, ventas, rentabilidad y perspectivas de expanción
  • Resumen ejecutivoIdea del producto o servicioPlan de marketingPlan técnico de producciónPlan administrativo y estructura organizacionalPlan financiero
  • Contiene aspectos como
  • OTROS RETOS Y RESPONSABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES Y GERENTES
  • Clara misión y visión organizacionalAcceso y uso de las TICTrabajo asociativo y en equipoDominio de otros idiomasPensamiento estratégicoActitud y aptitud innovadoraActitud reflexiva frente a la mosa administrativaSolido conocimiento del entorno
  • Clásica Científica - tareas (Taylor)General - estructura (Fayol)Humanística - conducta humana (Elton Mayo)ComportamientoDesarrollo organizacionalBurocratica - estructura y formalización (Max Weber)Neoclásica  - Admon por resultados y objetivosSistemas - interacción, entorno y organizaciónSituacional - tecnología 
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