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Description
Mind Map by wendy ramos castellanos, updated more than 1 year ago
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Created by wendy ramos castellanos
almost 7 years ago
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Los procesos de Planeación
- Planeación estratégica
- Se desarrolan los objetivos y las
acciones concretas
- TRAYECTORIAS
- Las estrategias entraran a un cambio
adaptandose en nuevos mercados y
exigencias del consumidor
- Las estrategias entraran a un cambio
adaptandose en nuevos mercados y
exigencias del consumidor
- POSICIONES
- Implica entender los entornos
socioculturales,económicos,tecnologícos y
ambientales
- Implica entender los entornos
socioculturales,económicos,tecnologícos y
ambientales
- PERSPECTIVAS
- Aquí se involucra la parte básica de la
organización.
- CADENA DE VALOR
- MISIÓN
- VISIÓN
- VALORES
- CADENA DE VALOR
- Aquí se involucra la parte básica de la
organización.
- TRAYECTORIAS
- Se desarrolan los objetivos y las
acciones concretas
- Planeación Normativa
- Se establecen las bases estructurales de
la organización o con fines de lucro
- INTEGRAL
- Son todos los componentes de la
organizacion
- Son todos los componentes de la
organizacion
- PARTICIPATIVA
- Toma de decisiones
- Toma de decisiones
- ADAPTATIVA Y DE APRENDIZAJE
- Mediante la revisión y rediseño de
decisiones y planes se podran ejecutar
nuevas oportunidades
- Mediante la revisión y rediseño de
decisiones y planes se podran ejecutar
nuevas oportunidades
- INTEGRAL
- Se establecen las bases estructurales de
la organización o con fines de lucro
- Planeación operativa
- Esta planeacion se dirige en la aplicacion de las estaretgias
al los objetivos definidos
- LA VISIÓN
- LOS RECURSOS
- EL PERSONAL
- LA GERENCIA
- LA VISIÓN
- Esta planeacion se dirige en la aplicacion de las estaretgias
al los objetivos definidos
- DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
- FORMULACION ESTRATEGICA
- Planeacion Normativa
- MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
- Se construye las bases estructurales de la Organización, es
importante aportar la las herramientas necesarias aportando el
tiempo y atención necesaria para la estructuración correcta
definiendo su tamaño, forma y alcance.
- Se construye las bases estructurales de la Organización, es
importante aportar la las herramientas necesarias aportando el
tiempo y atención necesaria para la estructuración correcta
definiendo su tamaño, forma y alcance.
- MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
- Planeación Estrategíca
- Realización del análisis del entorno
- Se visualizara en un marco económico, geográfico, competitivo
y funcional, descubriendo mediante la matriz FODA.
- Se visualizara en un marco económico, geográfico, competitivo
y funcional, descubriendo mediante la matriz FODA.
- Síntesis
- Identificando el resultado de la matriz FODA, se podrán implementar
otras herramientas específicas que permitirán establecer que tan
competitivo puede ser el producto o servicio
- Identificando el resultado de la matriz FODA, se podrán implementar
otras herramientas específicas que permitirán establecer que tan
competitivo puede ser el producto o servicio
- Derivación de objetivos y metas
- En esta etapa se redefinen las metas de la Organización, utilizando
la matriz Saaty, que permite priorizar los objetivos y actuar en los
que resulten críticos.
- En esta etapa se redefinen las metas de la Organización, utilizando
la matriz Saaty, que permite priorizar los objetivos y actuar en los
que resulten críticos.
- Diseño de estrategias
- Representa el último paso de la Planeación Estratégica, se evidencian las
actividades según los recursos con los que cuenta y acordes con la realidad
y necesidades de la organización.
- Representa el último paso de la Planeación Estratégica, se evidencian las
actividades según los recursos con los que cuenta y acordes con la realidad
y necesidades de la organización.
- Realización del análisis del entorno
- Planeacion Normativa
- EJECUCION ESTRATEGICA
- Declaración del estado final
- Se organizan los objetivos derivados, identificando aquellos
que afectan los resultados financieros y los no financieros,
observando las variables de clientes, procesos, aprendizaje y
desarrollo.
- Se organizan los objetivos derivados, identificando aquellos
que afectan los resultados financieros y los no financieros,
observando las variables de clientes, procesos, aprendizaje y
desarrollo.
- Desarrollo del mapa estratégico
- Se encontraran las relaciones entre las causas y efectos de
la organización, destacándose los objetivos del desarrollo
del capital humano, mejoramiento de procesos y servicio al
cliente
- Se encontraran las relaciones entre las causas y efectos de
la organización, destacándose los objetivos del desarrollo
del capital humano, mejoramiento de procesos y servicio al
cliente
- Desarrollo del cuadro de indicadores
- Los indicadores serán la visualización cuantitativa para
que la organización interna pueda entender los
resultados, permitiendo establecer los parámetros de
medición de alcance de objetivos.
- Los indicadores serán la visualización cuantitativa para
que la organización interna pueda entender los
resultados, permitiendo establecer los parámetros de
medición de alcance de objetivos.
- Elaboracion del mapa de control
- La elaboración del mapa de control permitirá controlar la operación, con
los adecuados índices de medición de desempeño para los resultados
correctos de los indicadores.
- La elaboración del mapa de control permitirá controlar la operación, con
los adecuados índices de medición de desempeño para los resultados
correctos de los indicadores.
- Declaración del estado final
- FORMULACION ESTRATEGICA
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