SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

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TNTE. MULLO
patricia reinoso
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SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO
  1. SUBSISTEMA DE PLANEAMIENTO DE TALENTO HUMANO
    1. Es el proceso de elaboración e implantación de planes y programas por el cual una institución determina las necesidades de personal
      1. Se asegura el número suficiente de personal, con la cualificación necesaria, en los puestos adecuados y en el momento oportuno
    2. SUBSISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
      1. Conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados
        1. Esta estapa es importante porque se podra tener opciones para escoger el candidato ideal
        2. Seleccion: consiste en la elección precisa de la persona indicada para el puesto correcto, en el mmento oportuno
          1. Una vez cumplidos todos los requisitos exigidos, podrán ocupar un puesto y contribuirán al éxito de la institución a largo plazo
        3. SUBSISTEMA DE COMPENSACIÓN Y MANTENIMIENTO
          1. Se ocupa del estudio de la retribución económica a los servidores por su trabajo
            1. En caso de la Policía Nacional los servidores públicos policiales son cancelados a través del sistema (e-SIPREN)
            2. SUBSISTEMA DE DESARROLLO
              1. Para que las personas estén satisfechas con su trabajo es necesrio que utilicen al máximo sus conocimientos y habilidades para hacer contribuciones realistas a sus organizaciones
                1. COMPRENDE
                  1. Compensación (Administración de Salarios), Planes de Beneficios Sociales.
              2. SUBSISTEMA DE APLICACIÓN
                1. Son los primeros pasos de la integración de los nuevos servidores a la institución, el diseño del cargo que debe desempeñarse y la evaluación del desempeño en el cargo
                  1. ESTO COMPRENDE
                    1. • Diseño de cargos, • Descripción de Cargos, • Evaluación de desempeño
                2. SUBSISTEMA DE CONTROL
                  1. Actúa en el sentido de ajustar las operaciones a determinados patrones previamente establecidos y funciona de acuerdo con la información que recibe
                    1. ESTÁ COMPUESTO DE CUATRO ETAPAS
                    2. a) Establecimiento de patrones deseados. b) Observación del desempeño. c) Comparación del desempeño con los patrones deseados. d) Acción correctiva.
                    3. ETAPAS DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
                      1. Planificación estratégica
                        1. I ETAPA
                        2. Planificación de Recursos Humanos
                          1. II ETAPA
                          2. Comparación de necesidades y disponibilidad
                            1. III ETAPA
                            2. Planes de recursos Humanos
                              1. IV ETAPA
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