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Description
Mind Map by Esmeralda Jaimes, updated more than 1 year ago
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Created by Esmeralda Jaimes
over 7 years ago
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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
- Necesidad de nuevas técnicas
- Una organización
para alcanzar metas
interactua con el
medio ambiente
- Combinacion
amorfa de
accionistas, clientes,
competidores,
instituciones
financieras,
mercados y
gobierno
- Combinacion
amorfa de
accionistas, clientes,
competidores,
instituciones
financieras,
mercados y
gobierno
- Demanda
construir
flexibilidad en
el sistema
- Las organizaciones al
igual que las personas
pueden sufrir males y
manifestarse con una
variedad de sintomas.
- Una organización
para alcanzar metas
interactua con el
medio ambiente
- PROCESOS CLÁSICOS DEL
DESARROLLO
- La literatura sobre administración esta llena de técnicas:
- Las mas comunes de estas técnicas de
desarrollo orientadas hacia el futuro son:
- Planeacion estrategica
- Planeacion delos negociois
- Planeacion delas empresas
- Planeacion organizacional
- Crear un plan para el cambio
- Planeacion delos negociois
- Diseño
organizacional
- Relacionar la
estructura con la
estrategia.
- Relacionar la
estructura con la
estrategia.
- Desarrollo gerencial
- Ayudar a preparar a los
empleados
- Ayudar a preparar a los
empleados
- Desarrollo
organizacional
- Esfuerzo planeado,
manejado desde la parte
superior para aumentar la
efectividad y salud de la
organización
- Formación de equipos
- Desarrollar procesos
- Maximizar recursos
- Maximizar recursos
- Desarrollo intergrupal
- Consulta de procesos
- Diagnostico
- Diagnostico
- Consulta de procesos
- Desarrollar procesos
- Formación de equipos
- Esfuerzo planeado,
manejado desde la parte
superior para aumentar la
efectividad y salud de la
organización
- Planeacion estrategica
- Las mas comunes de estas técnicas de
desarrollo orientadas hacia el futuro son:
- La literatura sobre administración esta llena de técnicas:
- Diagnostico organizacional como herramienta
- Forma ampliada de la actividad
básica para la localización de
hechos
- Trabaja con sistemas grandes y
completos tales como una compañía
- Su alcance es por necesidad
mayor que las del desarrollo
organizacional
- Su alcance es por necesidad
mayor que las del desarrollo
organizacional
- Ayuda a saber donde esta la
empresa.
- Y hacia donde ir
- Y hacia donde ir
- El diagnostico trata con toda la organizacion
- Forma ampliada de la actividad
básica para la localización de
hechos
- Ciclo del diagnostico
- El proposito del diagnostico no solo
encontrar problemas reales
- determina sus causas
- determina sus causas
- Consiste en:
- Recoleccion de datos
- Analisis
- Retroalimentacion
- Plan de acción
- Implementacion
- Evaluacion
- Recoleccion de datos
- El proposito del diagnostico no solo
encontrar problemas reales
- Modelos y enfoques de diagnosticos
- Entrevistas
- Recoleccion de datos
- Resuelven problemas
- Resuelven problemas
- Recoleccion de datos
- Utilizar diferentes modelos, significa
enfocar el problema diferentemente
- Entrevistas
- Enfoques organicosdel
diagnostico organizacional
- Investigacion de fondo
limitado
- Investigacion de fondo
limitado
- Objetivo del diagnostico organizacional
- Examen de que sucede y por que
- El diagnostico para propositos
remediales
- El diagnostico para propositos de
desarrollo
- El diagnostico para propositos
remediales
- Examen de que sucede y por que
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