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Description
Mind Map by Gladys _GLA, updated more than 1 year ago
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Created by Gladys _GLA
about 7 years ago
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Gestión del
conocimiento
- Desventajas
- No toda información es objetiva
- No siempre los
contenidos son
llevados a la práctica
- Los integrantes en ocasiones no
comparten el conocimiento
- “Es por ello que necesita no de jefes tradicionales,
sino facilitadores que potencien lo mejor de su
gente, ayudándolos a descubrirse y a ponerse en
camino de la excelencia” (Rovira, 2009, pág. 333)
- Se debe desarrollar una cultura
del aprendizaje continuo y lleva
mucho tiempo
- Resistencia al cambio
- Inversión en capacitaciones
- Inversión en capacitaciones
- Resistencia al cambio
- “Es por ello que necesita no de jefes tradicionales,
sino facilitadores que potencien lo mejor de su
gente, ayudándolos a descubrirse y a ponerse en
camino de la excelencia” (Rovira, 2009, pág. 333)
- Los integrantes en ocasiones no
comparten el conocimiento
- No siempre los
contenidos son
llevados a la práctica
- No toda información es objetiva
- Ventajas
- Consolidar mecanismos que
optimizan el conocimiento
- Mejorar el
rendimiento y superar las debilidades de la empresa
- Potencializar
habilidades y
conocimientos de
cada integrante
- Permite un constante análisis y
evaluación de los objetivos
establecidos
- Mejorar el aprovechamiento de los recursos
- Mejor aprovechamiento del trabajo y por ende menor costo.
- Fomenta la satisfacción del personal por su modalidad niveladora
- Incrementa el capital intelectual en la empresa
- La ventaja competitiva no viene de su conocimiento sino del uso que se le da.
- La ventaja competitiva no viene de su conocimiento sino del uso que se le da.
- Incrementa el capital intelectual en la empresa
- Fomenta la satisfacción del personal por su modalidad niveladora
- Mejor aprovechamiento del trabajo y por ende menor costo.
- Mejorar el aprovechamiento de los recursos
- Permite un constante análisis y
evaluación de los objetivos
establecidos
- Potencializar
habilidades y
conocimientos de
cada integrante
- Mejorar el
rendimiento y superar las debilidades de la empresa
- Consolidar mecanismos que
optimizan el conocimiento
- Buscar y desarrollar formas específicas en que se pueda generar conocimiento dentro de los principales actores de
los contextos laborales.
- Dada la dinámica de los tiempos actuales, el cúmulo de información
a validar y analizar, las tecnologías asociadas a un nivel de
competitividad que mayoritariamente está basada en el todo o
nada, resulta un "suicidio empresarial", no incluir la gestión del
conocimiento como procedimiento integrado en todas las áreas de
la organización
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