Copy and Edit

Unidad 1- Fundamentos de la Innovación empresarial Unidad 1- Fundamentos de la Innovación empresarial

Description

CAPÍTULO 1 NATURALEZA DE LA INNOVACIÓN 1.1 INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL 1.2 INNOVACIÓN Y AZAR 1.3 TIPOS DE INNOVACIÓN 1.4 VALOR AGREGADO DE INNOVACIÓN 1.5 INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
luis felipe rizzo mendez
Mind Map by luis felipe rizzo mendez, updated more than 1 year ago
luis felipe rizzo mendez
Created by luis felipe rizzo mendez about 7 years ago
179
0
0

Resource summary

Unidad 1- Fundamentos de la Innovación empresarial Unidad 1- Fundamentos de la Innovación empresarial
  1. CAPÍTULO 1 NATURALEZA DE LA INNOVACIÓN 1.1 INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL 1.2 INNOVACIÓN Y AZAR 1.3 TIPOS DE INNOVACIÓN 1.4 VALOR AGREGADO DE INNOVACIÓN 1.5 INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
    1. CAPÍTULO 2 EL PROCESO DE INNOVACIÓN 2.1 PERCEPCIÓN DE MÓVILES 2.2 CONCIENCIA DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD 2.3 ESTUDIO Y SOLUCIÓN 2.4 INCUBACIÓN 2.5 ILUMINACIÓN 2.6 DISEÑO Y PLANEACIÓN 2.7 PRUEBA 2.8 EJECUCIÓN 2.9 MEJORAMIENTO 2.10 VALOR AGREGADO DE INNOVACIÓN (VADI) EN EL PROCESO.
      1. CAPÍTULO 3 EPISTEMOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN 3.1 DIALÉCTICA E INNOVACIÓN. 3.2 LA IMPORTANCIA DEL ENFOQUE. 3.3 CREACIÓN DE CONOCIMIENTO 3.4 CONTRASTACIÓN E INNOVACIÓN 3.5 LOS EXCESOS DEL RACIONALISMO
        1. CAPÍTULO 4 EL PAPEL DE LA IMAGINACIÓN EN EL SER HUMANO 4.1 SUBFUNCIONES DE LA IMAGINACIÓN 4.2 RELACIONES DE LA IMAGINACIÓN CON OTRAS FACULTADES HUMANAS
          1. CAPÍTULO 5 LAS AUTOPISTAS DE LA INNOVACIÓN 5.1 AUTOPISTA NÚMERO 1: APROVECHAR EL CAMBIO EXTERNO Discontinuidades Proceso de innovación a partir del cambio en el medio externo 5.2 NÚMERO 2: MÉTODOS ESPONTÁNEOS DE INNOVACIÓN Relajamiento Tormenta de ideas. Espacios de innovación. Pausa creativa. 5.3 NÚMERO 3: INNOVACIÓN PROVOCADA Cuestionamiento Método de referencia Analogía Desarrollar a partir de ideas planteadas por otros
            1. CAPÍTULO 6 APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES 6.1 LA DISCONTINUIDAD 6.2 LA DINÁMICA DE LAS OPORTUNIDADES 6.2.1 Oportunidades perdidas 6.2.2 Espejismos: falsas oportunidades 6.2.3 El riesgo en las oportunidades 6.3 FACILITADORES DE LA CAPTURA DE OPORTUNIDADES 6.3.1 Inteligencia Emocional 6.3.2 Epistemológicas 6.3.3 Herramientas 6.4 LA DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES 6.4.1 Analizar la industria 6.4.2 Prospección 6.4.3 Analizar el impacto sobre la posición competitiva 6.4.4 Defina su estrategia de flanqueo 6.5 OPORTUNIDADES Y COMPETENCIAS 6.6 OPORTUNIDAD, INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE 6.7 BARRERAS PARA EL APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES 6.8 EL GERENTE Y LAS OPORTUNIDADES
              1. CAPÍTULO 7 PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN 7.1 MODELOS MENTALES Y DESEMPEÑO VITAL 7.2 ORIGINALIDAD E INNOVACIÓN 7.3 LOS CONFLICTOS INTERIORES Y LA CREATIVIDAD. 7.4 ACCIÓN 7.5 PROACTIVIDAD 7.6 CANDIDEZ 7.7 MADUREZ 7.8 DESEO E IMAGINACIÓN
                1. CAPÍTULO 8 PERFIL DEL CAMPEÓN DE INNOVACIÓN 8.1 IMAGINACIÓN 8.2 AMOR A LA LIBERTAD. 8.3 AUTONOMÍA 8.4 ORIENTACIÓN AL LOGRO 8.5 TOMA MODERADA DE RIESGO 8.6 GUSTO POR EL CAMBIO 8.7 ADMINISTRADOR GENERAL 8.8 PSICOLÓGICAMENTE DIFÍCILES 8.9 TENACIDAD
                  1. CAPÍTULO 9 GRUPOS INNOVADORES 9.1 ESPONTANEIDAD EN UN GRUPO: DIVERSIDAD 9.2 MÉTODOS DE PROVOCACIÓN EN GRUPO 9.2.1 Papeles en un grupo 9.2.2 interdesplazamiento 9.2.3 Grupos integrales 9.2.4 Exprimir 9.3 OBSTÁCULOS PARA LA CREATIVIDAD 9.4 MOMENTOS DE UN GRUPO CREATIVO 9.5 INDIVIDUOS Y GRUPO
                    1. CAPÍTULO 10 OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN 10.1 OBSTÁCULOS PSICOLÓGICOS 10.2. OBSTÁCULOS SOCIALES 10.2.1 Formación familiar 10.2.2 Educación 10.2.3 Valores sociales 10.2.4 Conducta del gobierno. 10.3 EMPRESARIALES 10.3.1 Estilo de dirección. 10.3.2 Estructuras rígidas. 10.3.3 Planeación incremental y minuciosa. 10.3.4 Cultura tradicionalista.
                      1. CAPÍTULO 11 DESPLAZAMIENTO CREATIVO 11.1 GRADOS DE DESPLAZAMIENTO 11.2 ANALOGÍA, AZAR Y DESPLAZAMIENTO 11.3 DESPLAZAMIENTO INVERSO
                        1. CAPÍTULO 12 ESTRATEGIAS INNOVADORAS 12.1 ESTRATEGIAS SEGÚN EL VALOR AGREGADO DE INNOVACIÓN 12.1.1 Mejoramiento continúo 12.1.2 Liderazgo innovador 12.2 ESTRATEGIAS DE ACUERDO CON LOS ENLACES 12.2.1 Imitación innovadora 12.2.2 Judo emprendedor 12.2.3 Alianzas emprendedoras 12.3 ESTRATEGIAS SEGÚN RAPIDEZ EN LA ENTRADA 12.3.1 Madrugar 12.3.2 Seguir
                          1. CAPITULO 13 INSTRUMENTOS DE OPERACIÓN DE LA GERENCIA INNOVADORA 13.1 ACTUACIÓN DEL GRUPO EJECUTIVO. 13.2 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 13.3 INNOVACIÓN ESPONTÁNEA 13.4 GRUPOS AD HOC 13.5 PROGRAMAS DE ESTÍMULOS 13.6 MANEJO DE LA DIVERSIDAD 13.7 INNOVACIÓN EXTENDIDA
                            1. CAPITULO 14 DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS 14.1 EL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS 14.1.1 La importancia de la rapidez 14.1.2 El comité de desarrollo de nuevos productos. 14.1.3 Enfocado al cliente 14.2 ESTRUCTURA PARA DESARROLLAR PRODUCTOS 14.2.1 Ubicación de I & D 14.2.2 Relaciones. 14.2.3 Participación de personas de fuera en el desarrollo de producto 14.3 DESARROLLO DE PRODUCTO Y TECNOLOGÍA
                              1. CAPÍTULO 15 REINGENIERÍA DE PROCESO 15.1 TIPOS DE PROCESOS 15.2 FLUJOS EN UN PROCESO. 15.3 ETAPAS DE LA REINGENIERÍA DE PROCESOS 15.3.1 Identificar los procesos que se van a replantear. 15.3.2 Delimitar el proceso seleccionado 15.3.3 Crítica del proceso actual. 15.3.4 Rediseño del proceso. 15.3.5 Planeación de la puesta en práctica. 15.3.6 Prueba piloto. 15.3.7 Aplicación extensiva.
                                1. CAPÍTULO 16 TÁCTICAS DE REINGENIERÍA 16.1 PENSAR EL PROCESO DE UNA MANERA INTEGRAL 16.2 TRATAR DE CONCENTRAR TODO EL PROCESO EN UNA SOLA PERSONA 16.3 APROVECHAR AL MÁXIMO LA TECNOLOGÍA 16.4 ELIMINAR REVISIONES, CONTROLES DESPERDICIO 16.5 MANTENER UNA INTRACOMUNICACIÓN ADECUADA 16.6 TRABAJAR EN PARALELO 16.7 DESARROLLAR UN PROCESO PARA CADA VERSION 16.8 HACER QUE LOS CLIENTES O PROVEEDORES ASUMAN TAREAS DEL PROCESO 16.9 TRABAJAR EN TANDAS PEQUEÑAS. 16.10 BENCHMARKING 16.11 EL PAPEL DE LA INFORMÁTICA EN LA REINGENIERÍA 16.11.1 Bases de datos. 152 16.11.2 Sistemas expertos. 153 16.11.3 Telemática. 153 16.11.4 Internet
                                  1. CAPÍTULO 17 INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA 17.1 CONCEPTO DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL. 17.2 PROCESO DE INTRODUCCIÓN DE UN SISTEMA GERENCIAL NUEVO 17.2.1 Comprometer a la alta gerencia. 17.2.2 Sensibilización del personal. 17.2.3 Prueba piloto 17.2.4 Capacitación. 17.2.5 Extensión al interior 17.2.6 Extensión hacia fuera 17.3 FACTORES PROMOTORES DEL CAMBIO EXITOSO 17.3.1 Fijar objetivos precisos 17.3.2 Crear sentido de urgencia 17.3.3 Compromiso gerencial 17.3.4 Seguir el tiempo natural 17.3.5 Aumento de la disposición para el cambio 17.3.6 Asesor como ayuda 17.4 ORGANIZACIÓN PARA EL CAMBIO 17.4.1 La reinvención de la industria 17.4.2 Significado de la discontinuidad 17.5 PARA REINVENTAR LA INDUSTRIA 17.5.1 Prospectar la industria. 17.5.2 Identificar las competencias centrales. 17.5.3 Corporativizar las competencias. 17.5.4 Reconfigurar la empresa.
                                    1. CAPÍTULO18 LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA 18.1 COMUNICACIÓN CON EL ENTORNO 18.2 PLANEACIÓN PANORÁMICA 18.3 OBJETIVOS PRECISOS EN MATERIA DE INNOVACIÓN 18.4 ESTRUCTURA ORGÁNICA 18.5 DIRECCIÓN POR CONTACTO HUMANO. 18.6 EQUIPOS INNOVADORES 18.7 VISIÓN DE LARGO PLAZO 18.8 INCENTIVOS 18.9 MANEJO DE LA DIVERSIDAD
                                      1. CAPÍTULO 19 LA CULTURA INNOVADORA 19.1 PENSAMIENTO INNOVADOR 19.2 EL LENGUAJE DE LA INNOVACIÓN 19.3 VALORES INNOVADORES LA 19.4 CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA INNOVADORA 19.4.1 Capacitación y entrenamiento en 19.4.2 innovación Uso de herramientas de operación de gerencia innovadora 19.4.3 Aclaración sobre la importancia estratégica de la innovación 19.4.4 Pregón del ejecutivo máximo
                                        1. LUIS RIZZO MENDEZ
                                          Show full summary Hide full summary

                                          Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.

                                          Similar

                                          Spanish Vocabulary- Intermediate
                                          PatrickNoonan
                                          Cell Structure
                                          daniel.praecox
                                          Italian: Basics
                                          Selam H
                                          George- Of mice and men
                                          Elinor Jones
                                          Geography Coastal Zones Flashcards
                                          Zakiya Tabassum
                                          GCSE AQA Chemistry Atomic Structure and Bonding
                                          Joseph Tedds
                                          AQA GCSE Biology B1- Quiz
                                          Ethan Beadling
                                          Using GoConqr to study science
                                          Sarah Egan
                                          Cells and the Immune System
                                          Eleanor H
                                          Historical Context of The Handmaid's Tale
                                          Summer Pearce
                                          Účto Fífa 2/6
                                          Bára Drahošová
                                          Browse Library