Habilidad de una organización para implementar estrategias
creadoras de valor en entornos competitivos, para responder a
tiempo a los cambios del entorno
Como resultado se requiere de una libertad empresarial para
obtener la máxima disponibilidad de los trabajadores y
máximo rendimiento para la empresa
Perdida de calidad de vida al dedicar mas tiempo a la
empresa y satisfacer objetivos organizacionels por encima de
los personales
Flexibilidad estratégica
Estructurar una amplia gama de opciones estratégicas, para
garantizar que la organización pueda responder
oportunamente a los cambios del entorno
Flexibilidad estructural
Capacidad administrativa para adaptar su estructura
organizacional, eliminacion de obstáculos, creación de unidades
de producción y cambios en las responsabilidades
Flexibilidad operativa
Habilidad para dar respuesta eficaz y efectivamente a los
cambios cotidianos del entorno y necesidades de los clientes
reduce la incertidumbre del mercado
Flexibilidad del
tiempo de trabajo
Dilema de las compañias para maximizar el tiempo que sus
empleados dedican a la empresa y la necesidad de los
empleados de emplear mas tiempo a su vida personal
Flexibilidad del empleo
Costo del trabajador, su preparacion y su esfuerzo a demas
del costo de retenerlo a la compañia donde cada día es mas
corta la permanencia de un colaborador en una empresa
Flexibilidad laboral
Evaluando la nueva era de la flexibilidad las personas
consideran que la una organización flexible es mas interesante
para desarrollar su proyecto de vida