Sirve de regulador de toda la actividad de la empresa, por lo que el
mismo debe ser confeccionado con criterio profesional y con el
mayor realismo posible. El PV debe entenderse como la fiel
expresión de lo que se espera vender.
el pronóstico de ventas debe ser el
resultado de una tarea conjunta realizada
por los distintos sectores del área comercial
de la empresa
RESPONSABILIDADES EN LA
ELABORACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN DEL PV
Etapa de Elaboración
Tipo de
presupuesto
PRESUPUESTO A
LARGO PLAZO
Se busca analizar
la proyección de
la empresa en el
futuro.
PRESUPUESTO ANUAL
Activa todo el sistema
presupuestario de la
empresa,Existen 4 tipos
de segmentos a
presupuestar.
-Gerencia de
marketing, gerencia
de ventas ,jefe de
productos,responsable
directo
APOYATURA
Visión estrategica,venta
historica,información del
mercado,estudio de
mercado,porentaje de
participación del mercado
APROVASIÓN
PROVISORIA
Gerencia de
marketing,gerencia
de ventas
APROVISIÓN
DEFINITIVA
Directorio
RUBROS QUE INTEGRAN
EL PV
Forman parte del PV todas
las operaciones que, de
acuerdo con la política
habitual de la empresa,
implican una transferencia
definitiva a título oneroso o
gratuito de bienes o servicios
a terceros.
PROCESO DE CONFECCIÓN DEL
PRESUPUESTO
Productos a ser
Vendidos
Cantidades
Precios
Métodos
Zonas
Canales de
Distribución
ARMADO Y
PRESENTACIÓN
DEL
PV
La presentación base del PV está conformada
por unidades y valores por producto
totalizados por líneas de venta y
COMENTARIOS GENERALES SOBRE LA CONFECCIÓN
DEL PRESUPUESTO Y SUS CORRESPONDIENTES
ACTUALIZACIONES
su determinación es indispensable
para el desarrollo oprativo de la
empresa