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LAS CINCO PREGUNTAS ESENCIALES
DE TODA ESTRATEGIA GANADORA
CASO PRÁCTICO: PROCTER &
GAMBLE
- 1. ¿Cuál es nuestra aspiración ganadora?
- La mayor parte de empresas tienen aspiraciones que, normalmente, están acotadas por una definición
de misión y visión
- La mayor parte de empresas tienen aspiraciones que, normalmente, están acotadas por una definición
de misión y visión
- 2. ¿Dónde jugaremos?
- mercados
- Clientes
- Categorias
- Cadena
- Distribucion
- Produccion
- Distribucion
- mercados
- 3. ¿Cómo vamos a ganar?
- Dónde jugar y de qué modo ganar están íntimamente ligados, y juntos forman el núcleo de la
estrategia
- Dónde jugar y de qué modo ganar están íntimamente ligados, y juntos forman el núcleo de la
estrategia
- 4. ¿Qué capacidades tienen que operar?
- Habilidades Basicas
- Acividades
- Habilidades Basicas
- 5. ¿Qué sistemas de gestión se requieren?
- La cascada de elecciones estratégicas tiene como objetivo dar un marco
de referencia para pensar sobre las decisiones ganadoras
- La cascada de elecciones estratégicas tiene como objetivo dar un marco
de referencia para pensar sobre las decisiones ganadoras
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