CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES Y MÉTODOS DE ANÁLISIS PARA GESTIONAR PROYECTOS

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Unidad 1
Kimberlly Angel
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CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES Y MÉTODOS DE ANÁLISIS PARA GESTIONAR PROYECTOS
  1. UNIDAD 1 Elementos a considerar para el diseño y construcción de indicadores de desempeño
    1. Indicadores de gestión y cuadro de mando
      1. Indicadores de medida
        1. Gurúes
          1. Cuadro de mando integral
            1. KAPLAN
              1. NORTON
              2. Piramides de resultados
                1. CROSS
                  1. LINCH
                  2. Capital intelectual
                    1. Indice Productividad - calidad
                    2. indicadores de desempeño como medios esenciales de información, en el diseño de los proyectos de desarrollo
                      1. SI LO PODEMOS MEDIR..…LO PODEMOS CONTROLAR
                        1. optimizar niveles de eficiencia y eficacia
                          1. clarificar los sistemas de rendiciones de cuentas
                      2. Guía para la construcción de indicadores de Gestión
                        1. Evaluación de la Gestión Pública
                          1. Importancia de la Medición
                            1. Indicadores y el Modelo Estándar de Control Interno - MECI
                              1. Tipología y construcciòn de los Indicadores
                                1. Interpretación de los Indicadores
                                2. Lineamientos metodológicos para la construcción de indicadores de desempeño.
                                  1. Indicadores de Desempeño: herramienta que entrega información cuantitativa
                                    1. 1. Establecer las definiciones estratégicas como referente para la medición
                                      1. 6. Establecer las metas o el valor deseado del indicador y la periodicidad de la medición
                                        1. 7. Señalar la fuente de los datos
                                          1. 5 Recopilar los datos
                                            1. 4. Validar los indicadores aplicando criterios técnicos
                                              1. 3. Formular el indicador para medir el producto u objetivo y describir la fórmula de cálculo.
                                                1. 2. Establecer las áreas de desempeño relevantes a medir
                                                  1. 8. Establecer supuestos (observaciones)
                                                    1. 9. Evaluar: establecer referentes comparativos y establecer juicios
                                                      1. 10. Comunicar e Informar el desempeño logrado
                                                  Show full summary Hide full summary

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