la estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras
SEGUN Henry Mintzberg
Ápice estratégico: aquí se encuentra
la alta dirección de la empresa, la
cual tiene una responsabilidad
global
Línea Media: son los
directivos que vinculan la
dirección general con el
núcleo de operaciones.
Núcleo de Operaciones: es el
encargado del trabajo básico
de producción de bienes y
servicios.
Tecnoestructura: Formada por analistas que no
son directivos y no participan en el flujo del
trabajo, sino que diseñan y planifican
Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que
no participan directamente en la producción de bienes y
servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la
organización mediante la prestación de tareas y servicios
especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.
DIVISIONAL
Las empresas se organizan
por las divisiones de negocio
FUNCIONAL
La estructura organizacional funcional
se basa en las tareas de cada
colaborador
MATRICIAL
Integra una estructura funcional y por
proyectos. Los equipos de trabajo tienen varios
proyectos, en los que cada miembro desempeña
una misma función.
GEOGRAFICAS
Organización a partir de las
sedes geográficas
CENTRAL
Hay varios supervisores por cada empleado. Se da en
organizaciones grandes y complejas, con varias
localizaciones.
LINEAL
La estructura organizacional lineal es de las más antiguas que existen. Responde a un modelo basado
en una autoridad en la que se centralizan todas las decisiones. Su aspecto es piramidal. A medida que
la estructura jerárquica asciende, disminuye el número de cargos y aumenta el índice de
responsabilidades.
HORIZONTAL
Es una estructura descentralizada, basada en la confianza del equipo.
Se otorga a los empleados el poder de tomar decisiones y
auto-gestionarse.