es el conjunto de actividades y técnicas para captar a
los mejores profesionales para la empresa en función
a las necesidades que tenga
funciones del driectivo
Definición: lo que hay que hacer
Coordinación: comunicación, reparto de encargos aqui está el
reclutamiento y la selacción dle personal, ya que si en la
empresa no hy personas con la capacidad de cumplir esa tarea,
se tendra que reclutar a otro fuera
Motivación: lograr que se haga
Fases de la selección
1. Planificación de las
necesidades del personal
esta relacionado con:
La eficacia: por el aumento innecesario
del mínimo de fondo de incentivos
La atractividad, porque las disfunciones en la
coordinación de las tareas producen
insatisfacción de los motivos intrinsecos y
pérdida de capacidad de competencia
La unidad, por la pérdida de autoridad,
poder innecesario y falsas expectativas
2. Análisis del puesto
el jefe debe establecer detalladamente el puesto de trabajo que
se requiere, como tb, los objetivos específicos y la medida de
rendimiento esperada
3. Captación de candidatos
es recomendable analizar primero a los
candidatos internos que tiene la empresa
en vez de acudir a fuentes externas
si no se hace, se pierde la atractividad
entre los miembros de la org.
tb la unidad, ya que
genera sentimiento de
injusticia.
4. Preselección de candidatos
C/candidato merece ser atendido con respeto y
consideración, evitar generar falsas expectativas
a personas que no cumplen con las expectativas
del puesto
5. Entrevistas
instrumento más usado para concluir
con éxito el proceso de SP
oportunidad para conocer la calidad motivacional y
caracteristicas del profesional. fase de reclutamiento
más importante.
al momento de
realizar las
entrevistas
1. Cualidades del
entrevistador
Deberá tener un nivel cultural o profesional superior al
candidato, de lo contrario seleccionará candidatos con bajo
nivel. Pero un buen líder (entrevistador) sabrá encontrar un
profesional mejor que él en todos los aspectos para la org.
2. Evaluación de la
entrevista
EFfcacia: el candidato debe saber lo que va a realizar y la
remuneración que recibirá por este. tb las condiciones de trabajo,
plazo del contrato, etc, (beneficios) y no dar falsas expectativas
Atractividad: permite evaluar el perfil y los antecedentes del
candidato. El entrevistador debe hacer preguntas para conocer
los objetivos profesionales
Unidad: la empresa debe mostrase atento de forma cortés de amble
ante el candidato, no hacerle perder el tiempo,darle comodidad y que el
entrevistador haga la entrevista en base a su CV
3. Preguntas en la
entrevista
es bueno preparar un guión para la entrevista, para evitar
olvidarse de temas importantes y conocer mejor a los
candidatos
4. Entrevista de salida
no es suficiente atraer a personas valiosas a la organización,
sino retener a los q ya están dentro. en caso uno salga, se debe
saber cuales son sus causas, ya sean,voluntarias, intrínsecos o
trascendentes
6. Pruebas usuales
referencia, exm médico, ofrecimiento del puesto y
acogida de la empresa