Matriz BCG Boston Colsulting Group "Matriz de crecimiento-participación"

Description

Matriz BCG para la toma de decisiones, principalmente en marketing
Aaron Juarez
Mind Map by Aaron Juarez, updated more than 1 year ago
Aaron Juarez
Created by Aaron Juarez over 6 years ago
21
0

Resource summary

Matriz BCG Boston Colsulting Group "Matriz de crecimiento-participación"
  1. desarrollada por el Boston Consulting Group e y fue publicada por el presidente de dicha empresa, Bruce D. Henderson, en el año de 1973.
    1. Análisis estratégico del portafolio empresarial
      1. tasa de crecimiento de mercado
        1. Participación del mercado
        2. Marketing estratégico
          1. Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)
            1. En qué empresas o áreas debemos de invertir, dejar de hacerlo o desistir del negocio
          2. Toma de decisiones
            1. 4 cuadrantes con estrategias y simbología a desarrollar
              1. eje vertical = Crecimiento
                1. Eje horizontal = cuota de mercado
                  1. Estrellas: industrias de alto rendimiento con alta cuota de mercado, pero no siempre genera flojo de efectivo
                    1. Interrogante: Son UEN, reducida cuota de mercado pero potencial de ganarla, consumen gran cantidad de dinero
                      1. Vaca: Productos o UEN más rentables, el dinero obtenido debiera ser ivnertido en estrellas, se dan generalmente en grandes corporaciones capaces de innovar
                        1. Perro: baja cuota de mercado, crecimiento de mercado lento, no vale invertir, rendimiento bajo. Algunos pueden ser rentables a largo plazo.
                          1. Genera baja utilidad o pérdida en la empresa
                            1. Requiere de poco o nula inversión
                              1. Puede generar poca utilidad. En caso contrario mejor liquidar
                              2. Genera flujo estable de dinero
                                1. Requiere de poca inversión
                                  1. Es util para generar liquidez para otros negocios
                                  2. Genera flujos de dinero cuando hay inversión
                                    1. Requiere alta inversión para llegar a ser estrella
                                      1. Puede llegar a ser Perro o estrella
                                      2. Genera Flujo estable de dinero
                                        1. Requiere alta inversión para mantener liderazgo
                                          1. Generalmente llega a ser Vaca cuando baja el crecimiento de la industria
                                        Show full summary Hide full summary

                                        Similar

                                        Global History Regents Review Notes (Europe)
                                        Jen Molte
                                        History - Medicine through Time
                                        Alice Love
                                        AQA - English Language Unit 1
                                        Alice Love
                                        Revision Timetable
                                        katy.lay
                                        Geography - Restless Earth
                                        pip.kaley
                                        National 5 Biology: Cell Biology
                                        Mhairi McCann
                                        Physics P1
                                        themomentisover
                                        PHR Sample Questions
                                        Elizabeth Rogers8284
                                        OP doplnovaci otazky II.
                                        Helen Phamova
                                        I always Feel Tired
                                        Fatma Shwaylia
                                        Chapter 16: The Cold War
                                        Becca Strobbe