Factor que limita a la
compañía para alcanzar
su objetivo
Filosofía de gestión que se basa en los
métodos de la ciencia para interpretar y
optimizar sistemas integrados
Esta teoría postula que
en un proceso multitarea
El ritmo será dictado
por el 'engranaje'
más lento
Dirigir a las empresas sus esfuerzos
en estos puntos críticos para
optimizar el proceso más débil
Mejora Continua.Lograr
mejoras en la actividad
integral de la organización
Las restricciones pueden originarse a partir de diversos
aspectos, sean físicos (capacidad de recursos, provisión de
materiales, etc.), de mercado o recursos humanos, entre otros
Para implementar una solución a gran escala en la
organización, se debe identificar primero la restricción
Cuello de botella
Mejorar la gestión
Subordinar todos los elementos restantes
(indicadores, departamentos, reglas, etc.)
Icrementar la capacidad de la restricción
Trabajar de forma permanente con
cualquier nueva restricción que aparezca