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Escuelas y Teorías de la Administración
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Escuelas y Teorías de la Administración
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administración
administración y gestión pública
Mind Map by
Alejandra Bautista García
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Alejandra Bautista García
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Escuelas y Teorías de la Administración
Escuela Científica
Organización racional del trabajo
Eficiencia operativa
Hombre=Económicus $
Obrero = Máquina
Análisis de tiempo y movimientos
Producción en cadena
Escuela Clásica
Estructura organizaciónal
Organización formal
Funciones administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Principios administrativos
Unidad de mando y dirección
Autoridad y responsabilidad
Subordinación del interés particular al general
División del trabajo
Centralización
Orden
Disciplina
Jerarquía
Justa remuneración
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Trabajo en equipo
Escuela de las relaciones humanas
Modificar modelo mecánico por aspectos humanos
Creación de sindicatos
Legislación laboral
Motivación = productividad $
La administración debe centrarse en los recursos humanos y en las relaciones humanas
Liderazgo
Factor emocional
Comunicación
Escuela Neoclásica
Departamentalización
Estructura
Principios Generales de la Administración
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Organización formal
Comportamiento organizaciónal
Delegación del trabajo
Descentralización del poder
Autoevaluación del desempeño
Desarrollo organizacional
Líder
Experiencia
Autoconocimiento
Ética personal
Funciones del administrador
Coordinar las actividades grupales para alcanzar objetivos preestablecidos
Escuela Sistémica
Análisis de las instituciones
Sistema macro
Entidades globales
Sinergia
Relaciones simbióticas
Homeóstasis
Entropía
Causa y efecto
Administración del tiempo
Control y planificación de operaciones
Diagrama de Gantt
Mejor organización del trabajo industrial
Capacitación y entrenamiento para trabajadores
Bonificación por tareas
Teoría de la Burocracia
Administración pública
Política y democracia
Liderazgo político
Carismático
Tradicional
Legal
Teoría situacional o de contingencia
El funcionamiento varía según el contexto
Sistemas orgánicos, flexibles y adaptables
La organización depende del ambiente y la tecnología usada
Teoría de la Gestión Estratégica
Misión, Visión y Valores
Análisis, formulación e implantación de la estrategia
Teoría de la Gestión por competencias
Necesidad de logro = Cantodad de motivación
Sistemas de motivación
Logros
Poder
Pertenencia
Sistema de Calidad Total
Cero errores
7 herramientas básicas de calidad
Media attachments
Triángulo (binary/octet-stream)
Relaciones Humanas Diferencia (binary/octet-stream)
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2 (binary/octet-stream)
Diagrama Gantt (binary/octet-stream)
3 (binary/octet-stream)
índice (binary/octet-stream)
20151005 (binary/octet-stream)
Flexibilidad Laboral (binary/octet-stream)
Motivacic3b3n Y Terapia (binary/octet-stream)
Id 100213724 (binary/octet-stream)
Images1 (binary/octet-stream)
Capital Humano (binary/octet-stream)
Taylor Frederick Winslow (binary/octet-stream)
Henry Fayol (binary/octet-stream)
Henry Lawrence Gantt (binary/octet-stream)
George Elton Mayo (binary/octet-stream)
Hugo Munsterberg (binary/octet-stream)
Ludwig Von Bertalanffy (binary/octet-stream)
Maximilian Carl Emil Weber (binary/octet-stream)
Alfred Chandler Jr (binary/octet-stream)
Peter Ferdinand Drucker (binary/octet-stream)
David Mc Clelland (binary/octet-stream)
Kaoru Ishikawa (binary/octet-stream)
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