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Description
Mind Map by Angelica Martinez, updated more than 1 year ago
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Created by Angelica Martinez
over 6 years ago
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ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS
- Estrategias de Producción
- Estrategia de Economía
de Localización
- Deben tener en cuenta las barreras
comerciales y los costos de
transporte como parámetros
obligatorios de análisis y valoración
- Deben tener en cuenta las barreras
comerciales y los costos de
transporte como parámetros
obligatorios de análisis y valoración
- Ecónomias basadas en
la experiencia
- La Curva de la
Experiencia
- Reducciones sistemáticas en
los costos de producción
durante la vida de un
producto
- Reducciones sistemáticas en
los costos de producción
durante la vida de un
producto
- Efectos del
Aprendizaje
- Están relacionados con el ahorro que se
obtiene debido al aprendizaje que se
adquiere realizando una actividad.
- Están relacionados con el ahorro que se
obtiene debido al aprendizaje que se
adquiere realizando una actividad.
- Las
economías de
escala
- Reducen los costos por
unidad de una empresa y
elevan su rentabilidad.
- Reducen los costos por
unidad de una empresa y
elevan su rentabilidad.
- El apalancamiento de las
habilidades
desarrolladas por las
subsidiarias
- implica un proceso de desprendimiento para
poder reconocer que se pueden desarrollar
habilidades fuera de las oficinas de la casa
matriz de una empresa multinacional.
- implica un proceso de desprendimiento para
poder reconocer que se pueden desarrollar
habilidades fuera de las oficinas de la casa
matriz de una empresa multinacional.
- La Curva de la
Experiencia
- Reducir costos de la
creación de valor
- Estrategia de Economía
de Localización
- Estrategia de colaboración
- Razones generales para
hacer acuerdos
- Reducir y diseminar
costos
- Desarrollar sus fortalezas
- Uniones para competir
en un mercado
- Integración
vertical
- Integración
horizontal
- Experiencia de otras empresas
- Reducir y diseminar
costos
- Las razones específicas para
hacer acuerdos
- Diversificar los activos en sitios
específicos
- Factores Legales
- Penetración en varios países
- Tipos de acuerdos
- Licencia
- Franquicias
- Contratos
gerenciales
- Operaciones
llave en mano
- coinversiones
- Alianzas de
participación accionaria
- Licencia
- Diversificar los activos en sitios
específicos
- Razones generales para
hacer acuerdos
- Estrategia de mercadeo
- Afrontar y valorar dos fuertes
presiones competitivas que pueden
afectar sus estrategias de
mercadeo
- Reducción de
costos
- Lograr la sensibilidad local o
adaptación de los productos o
servicios a las necesidades y
gustos de los nuevos
mercados
- Reducción de
costos
- Estandarización
global
- Se enfocan en el incremento de
la rentabilidad y el crecimiento
sostenido de las utilidades
- No es recomendable
cuando hay alta
demanda de sensibilidad
local.
- Se enfocan en el incremento de
la rentabilidad y el crecimiento
sostenido de las utilidades
- De localización
- Esta estrategia está encaminada a
incrementar la rentabilidad al adaptar
los productos y servicios de una
empresa a los gustos y preferencias de
los diferentes mercados nacionales
- Esta estrategia está encaminada a
incrementar la rentabilidad al adaptar
los productos y servicios de una
empresa a los gustos y preferencias de
los diferentes mercados nacionales
- Transnacional
- Esta estrategia no es sencilla, porque
diferenciar el producto para responder
a las demandas locales en mercados
diferentes eleva los costos, lo que va en
contraposición del objetivo de bajarlos.
- Esta estrategia no es sencilla, porque
diferenciar el producto para responder
a las demandas locales en mercados
diferentes eleva los costos, lo que va en
contraposición del objetivo de bajarlos.
- Internacional
- El problema de mantener esta estrategia consiste en que
surgen competidores, y si los gerentes no toman los
correctivos para reducir la estructura de costos de la
empresa, sus competidores globales tomarán rápida
ventaja.
- El problema de mantener esta estrategia consiste en que
surgen competidores, y si los gerentes no toman los
correctivos para reducir la estructura de costos de la
empresa, sus competidores globales tomarán rápida
ventaja.
- Afrontar y valorar dos fuertes
presiones competitivas que pueden
afectar sus estrategias de
mercadeo
- Estrategia control organizacional
- Implican verificar el cumplimiento de las
etapas de toda Planeación Estratégica
- Factores en el desarrollo de
objetivos corporativos
- Las
distancias
- Diferencias
- Evaluación de
funcionarios
- Grado de
certeza
- Las
distancias
- Planeación
- Debe ser considerada como un
elemento intrínseco de las
organizaciones
internacionales,
- Deben adaptar sus recursos y objetivos a
mercados dinámicos en contextos culturales
disimiles y legislaciones diferentes.
- La empresa debe autoevaluarse (DOFA), con
el objetivo de analizar los recursos internos
y los factores del entorno del país anfItrión,
- Debe abarcar por lo
menos los siguientes
aspectos
- • Establecer el alcance
estratégico de
sostenibilidad
- • Analizar los
recursos corporativos
internos
- • Establecer los objetivos
corporativos
internacionales
- • Analizar las condiciones
locales en los países anfitriones
- • Seleccionar
prioridades y
alternativas
- • Implementación
de la estrategia
- • Establecer el alcance
estratégico de
sostenibilidad
- Debe ser considerada como un
elemento intrínseco de las
organizaciones
internacionales,
- Implican verificar el cumplimiento de las
etapas de toda Planeación Estratégica
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