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Toma de decisiones y organización administrativo
- Se tiene en cuenta:
- La jerarquia administrativa que tienen las organizaciones
- El que construye algo no es estrictamente el que dirigio la construcción
- pero es el responsable de la ejecución de la construcción
- pero es el responsable de la ejecución de la construcción
- Se ejerce autoridad y cada nivel de mando representa una discreción
- Se asigna una tarea especifica a cada grupo de trabajo
- la autoridad se define como: un subordinado acepta la autoridad siempre que permita que su comportamiento
se guíe por una decisión tomada por otro
- nace junto con las lealtades organizacionales:
- el criterio de eficiencia
- ser eficiente significa simplemente tomar el camino más corto, el más barato, hacia el logro de los objetivos
deseados
- ser eficiente significa simplemente tomar el camino más corto, el más barato, hacia el logro de los objetivos
deseados
- entrenamiento
- influye en las decisiones "desde adentro hacia afuera"
- puede ser
- al servicio
- previa al servicio
- al servicio
- influye en las decisiones "desde adentro hacia afuera"
- el criterio de eficiencia
- nace junto con las lealtades organizacionales:
- la autoridad suele mezclarse con sugestión o persución
- Se asigna una tarea especifica a cada grupo de trabajo
- El que construye algo no es estrictamente el que dirigio la construcción
- El proceso administrativo
- Consiste en:
- Organizar personal operativo y después asignarle un personal que supervise capaz de influenciar al grupo operativo.
- Es necesario estudiar los canales de comunicación en la organización para determinar qué información le llega que puede ser relevante para
sus decisiones.
- Se tiende a considerar como una influencia de la organización hacia sus empleados
- Tambien se influencia por:
- lealtades organizacionales
- implica tres elementos
- el éxito propio depende del de la organización
- la lealtad parece basarse en parte en una transferencia al campo de la gestión pública del espíritu de
competencia
- la mente humana está limitada por la cantidad de consideraciones diversas que pueden ocupar el área de
atención al mismo tiempo
- el éxito propio depende del de la organización
- implica tres elementos
- sus esfuerzos
- la información y los consejos
- lealtades organizacionales
- cinco formas para influir en las decisiones
- autoridad
- identificación
- criterio de eficiencia
- consejo
- capacitación
- autoridad
- Tambien se influencia por:
- Influencia:
- Dependiendo la jerarquía de los administradores una decision puede transformar por completo el comportamiento de otro trabajador.
- Influencia sobre :
- Valor
- Realidad
- Valor
- Influencia sobre :
- Dependiendo la jerarquía de los administradores una decision puede transformar por completo el comportamiento de otro trabajador.
- Se tiende a considerar como una influencia de la organización hacia sus empleados
- COORDINACION
- Grupo de comportamientos que requiere la adopción de decisiones correctas, como también la cooperación de todos los miembros del grupo tomando las mismas decisiones.
- Grupo de comportamientos que requiere la adopción de decisiones correctas, como también la cooperación de todos los miembros del grupo tomando las mismas decisiones.
- PERICIA
- Se subdivide el trabajo de la organización para que todos los procesos que requieren una habilidad en especifico, puedan ser realizados por personas que posean esta habilidad.
- PESO A LA ORGANIZACIÓN
- PESO A LA ORGANIZACIÓN
- Se subdivide el trabajo de la organización para que todos los procesos que requieren una habilidad en especifico, puedan ser realizados por personas que posean esta habilidad.
- RESPONSABIIDAD
- Se refuerza la conformidad del individuo a las normas estiouladas por el grupo o sus administradores.
- Se refuerza la conformidad del individuo a las normas estiouladas por el grupo o sus administradores.
- Es necesario estudiar los canales de comunicación en la organización para determinar qué información le llega que puede ser relevante para
sus decisiones.
- Organizar personal operativo y después asignarle un personal que supervise capaz de influenciar al grupo operativo.
- Consiste en:
- La jerarquia administrativa que tienen las organizaciones
- Aquí inicia la TEORIA ADMINISTRATIVA
- Consiste en:
- Analizar la manera en la que las decisiones y el comportamiento de los empleados operativos están influenciados por la organización y el personal supervisor
- Nace:
- La necesidad de especialización "vertical"
- Se desprenden 3 razones por las que se debe usar esta
especialización:
- 1. Esta especialización es completamente esencial para alcanzar la coordinación de los empleados operativos.
- 2. Permite un mejor desarrollo de las habilidades y del análisis para la toma de
decisiones.
- 3. Permite que todos y cada uno de los miembros del personal operativo sean responsables de sus decisiones.
- 1. Esta especialización es completamente esencial para alcanzar la coordinación de los empleados operativos.
- Se desprenden 3 razones por las que se debe usar esta
especialización:
- La necesidad de especialización "vertical"
- Nace:
- Analizar la manera en la que las decisiones y el comportamiento de los empleados operativos están influenciados por la organización y el personal supervisor
- la unidad de mando es la formas prevaleciente de la estructura administrativa
- Consiste en:
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