Consiste en un conjunto interrelacionado de elementos (como
procedimientos, instrucciones, formatos, registros, etc.), mediante los
que la organización planifica, ejecuta y controla determinadas
actividades orientadas a conseguir los objetivos que ha definido.
ISO 9001
Mediante la Responsabilidad de la Dirección se lleva a cabo la
planificación del sistema y de los recursos requeridos por los requisitos
de la gestión de los recursos. En el proceso de realización del producto,
en el cual se consideran los requisitos exigidos por el cliente, se ejecutan
las actividades.
ISO 14001
Los requisitos de la norma están dispuestos con una estructura encaminada a la mejora
continua. En un primer momento se establece la política ambiental y la planificación del sistema en
cuestión, teniendo en cuenta la identificación de los elementos ambientales de relevancia. Tras esto,
se implantan las acciones que se han definido con anterioridad. Por último, se produce un control de
las acciones y se supervisa el sistema por parte de la Dirección.
OHSAS 18001
Contiene requisitos orientados a la mejora continua del sistema
de gestión. Se determina la política de seguridad y salud en el
trabajo junto con la planificación del sistema, llevando a cabo
una planificación de los posibles peligros además de evaluar y
controlar los riesgos.
AUDITORIAS
La auditoría es una herramienta al servicio de la gestión de la
organización, la cual consiste en la evaluación sistemática,
documentada, periódica y objetiva del funcionamiento adecuado de una
actividad.
NORMA UNE
66177: 2005
CICLO PDCA
Desarrollo del plan de integración
Beneficios
esperados
Análisis
del
contexto
Selección del
método de
integración
Implantación del plan de integración
Equipo del proyecto de integración de
sistemas de gestión. Considera
conveniente formar un comité o
equipo de integración del cual formen
parte los responsables de los distintos
departamentos o sistemas a integrar.
INTEGRANTES:KAROLD TORO
GARCIA, ALEJANDRA GALVIS
STEPHANY PAZ, LINA MARIA
MUÑOZ
Seguimiento del plan de integración
permitir controlar el cumplimiento
de los objetivos prefijados y, en el
caso de desviaciones, introducir los
oportunos cambios en el plan
actualizándolo
Revisión y mejora del SIG
VENTAJAS
Simplificación de los requerimientos del sistema.
Reducción de costos.
Reducción de la documentación.
Reducción de duplicaciones de políticas y procedimientos.
Reducción de los conflictos.
Mejora de la efectividad y eficiencia de la organización.
Mejora de la satisfacción de los stakeholders
o grupos de interés.
Metodos para la integracion
de sistemas
El éxito en la difusión de tantos estándares
de gestión, como ISO 9001 para gestión de la
calidad, OHSAS 18001 para gestión de la
salud y seguridad ocupacional, o ISO 14001
para gestión ambiental, ha llevado a las
organizaciones a que su implementación
esté orientada a lograr un único sistema de
gestión integrado.
MADUREZ: Nivel de madurez o
capacidad para la gestión por
procesos.
COMPLEJIDAD: Nivel de las necesidades y
expectativas de clientes y otras partes
interesadas (en el momento actual y en el
medio plazo).
ALCANCE: Extensión de
los sistemas de gestión
RIESGO: Nivel de riesgo
debido a incumplimientos
legales o fallos asociados al
proceso de integración
DIFICULTADES
En el momento de la integración de los
sistemas de gestión pueden encontrarse
con diversas dificultades, como por
ejemplo:
Resistencia al cambio por parte de la alta
dirección y del personal de la
organización.
Necesidad de recursos adicionales
específicos para planificar y ejecutar el
plan de integración.
Mayor necesidad de formación del
personal implicado en el sistema
integrado de gestión.