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Bases de la conducta del Grupo
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robbins
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grupos
formación
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loncho ter
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loncho ter
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Resource summary
Bases de la conducta del Grupo
Grupos
Definición
2 o mas que se relacionan
interdendientes
objetivos especificos
Clasificación
G. Formales
G. de Mando
reportan a un jefe
abarca solo un departamento
tb es grupo de tarea
G. de tarea
puede cruzar relaciones de mando
abarca mas de un departamento
no es grupo de mando
def por la organización
comportamiento hacia las metas de la oganizacón
G. Informales
G. de Interés
objetivos especificos que les toca
G. de Amigos
comparten 1 o mas caracteristicas
alianzas
no def por la organización
necesidad al contacto social
importante para la organizacion
razones
Seguridad
estatus
autoestima
afiliacion
poder
consecucion de metas
Etapa del desarrollo de los Grupos
Modelo de 5 estapas
Formación
insertidumbre
proposito
estructura
liderazgo
Conflicto
internos
Regulación
cohesion
Desempeño
fin para grupos permanentes
Desintegración
Modelo para Grupos temporales con plazo
M. del Equilibrio punteado
trazar la direccion del G
transicion a la mitad
equilibrio o inercia
el grupo ejecuta
Explicación del comportamiento del Grupo
Condiciones Externas Impuestas al Grupo
La estrategia general de la organización
Estructuras de Autoridad
Otras Regulaciones formales
Sistema de Evaluación y Remuneración
La cultura de la organización
El entorno Laboral
Recursos de los Miembros
Conocimientos
Capacidades
Habilidades
Características de la personalidad
Estructura de los Grupos
Liderazgo formal
Roles o papeles
Identidad de roles
Percepción de roles
Expectativa de los roles
contrato psicologico
Conflicto de roles
Experimento de la cárcel simulada de Zimbardo
Normas
Clases comunes de normas
Normas de desempeño
Normas de apariencia
Normas de distribución de recursos
Conformidad
grupos de refencia
Conducta anómala en el trabajo
Estatus
Norma y Estatus
Igualdad de Estatus
Tamaño
Ocio Social
Composición
Demografía del grupo
Cohortes
Cohesión
Procesos de los Grupos
Sinergia
Efecto de facilitación social
Tarea de los grupos
Toma de decisiones en los grupos
Grupos o Individuos
Ventajas toma de decisiones en grupo
Generan información y conocimientos mas completos
Aumentan la diversidad de puntos de vista
Toman decisiones de más calidad
Favorecen la aceptación de una solución
Desventajas de la toma de decisiones en grupo
Consumen tiempo
Hay presiones para uniformarse
Pueden ser dominadas por algunos cuantos
ambigüedad en la responsabilidad
Eficiencia y eficacia
Exactitud
Rapidez
Creatividad
Aceptación
Pensamiento de grupo y desplazamiento de grupo
Pensamiento de Grupo
Challenger
Telescopio Hubble
Desplazamiento de grupo
Técnicas de toma de decisiones en grupo
Grupos de interacción
lluvia de ideas
Técnica del grupo nominal
Satisfacción
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