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Strategische Unternehmesführung

1. Strategische Ausgangslage
2.2. Umweltanalyse
1. 2.2.1. Analyse des golbalen Umfelds
2. 2.2.2. Brachenanalyse
  1. A Analyse der Wettbeerbskräfte der Branche
  2. B Analyse der strategischen Gruppe
  3. C Konkurrenzanalyse
  4. D Analyse der Brachenentwicklung
  5. E Analyse der Erfolgsfaktoren der Branche
3. 2.2.3. Issues Management
2.3. Unternehmensanalyse
1. 2.3.1. Strategische Kernkompetenzen und Erfolgspositionen
  1. A Strategische Kernkompetenzen
  2. B Strategische Erfolgspositionen (SEP)
2. 2.3.2. Fähigkeitsanalyse
3. 2.3.3. Wertekettenanalyse
4. 2.3.4. Benchmarking
5. 2.3.5. Analyse der Unternehmenskultur
6. 2.3.6. Analyse der eigenen Position ggü. den Wettbewerbskräften
3. Strategische Analyse
1. 3.1. Strategische Portolioanalyse
  1. 3.1.1. Produktlebenszyklus
  2. 3.1.2. Erfahrungskurve
  3. 3.1.3. Marktanteils-Marktwachstum-Portfolio (BCG)
2. 3.2. SWOT-Analyse
4. Vision, MIssion, Leitbild
1. Vision
  1. Vorstellung des Zustandes
2. Mission
3. Leitbild
5. Entwicklung von SGE-Strategien
1. 5.2. Marktstrategien für SGE
2. 5.1. Inhalt einer Grundstrategie
3. 5.3. Wettbewerbsstrategie für SGE
4. 5.4. Evaluation alternativer Grundstrategien
6. Enticklung einer Unternehmensstrategie
1. 6.1. Diversifikationsstrategie
2. 6.2. Portfoliostrategie
7. Strategieumsetzung
1. 7.1. Organisation
2. 7.2. Informationyysteme
3. 7.3. Planungssysteme
  1. 7.3.4. Balanced Score Card
4. 7.4. Unternehmenskultur
5. 7.5. Leadership
8. Changes Management
9. Risikomangement
10. Strategische Kontrolle
11. Businessplan

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Strategische Unternehmesführung

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