O nascimento do Lean

Cap. 2: O que aprendi com Taiichi Ohno
1. Satisfação e motivação do trabalhador
2. Todo problema é urgente
3. Busca de bom ambiente de trabalho
4. Automatizar somente o necessário
5. Vivência supera a teoria
6. Autonomia das linhas
7. Redução de estoque
8. Ciclo no mesmo ritmo
Cap. 3: A Implementação do Sistema Puxado na Toyota
1. Luzes para auxiliar na notificação de paradas ou problemas na linha
2. Kanbans
  1. De processo: Dita como serão feitas as peças
  2. De fornecedor: O fornecedor avalia a necessidade e abastece a empresa.
3. Mudança no layout
4. Carrinho recolher peças em todas as partes
Cap. 1:Como Tudo Começou
1. Jidoka
  1. Sistema de parada de linha
2. Kanban
  1. Cartões simples
  2. Kanban Oblíquo
  3. Kanban Triângular
  4. Kanban de interrupções
3. Produção em fluxo
4. Controle de qualidade
  1. Produtos ruins não vendem
5. Trabalho padronizado
6. Taiichi Ohno responsável pela linha de montagem
7. Nivelamento
Cap. 5: O Controle da Qualidade Total e o Sistema Toyota de Produção
1. Relacionamento bom com o fornecedor
2. Redução de estoques
  1. Reaproveitamento
3. Evitar o desperdício ao máximo
4. Funcionário responsável pela qualidade do seu produto
  1. Genchi Gembutsu: Não ignorar problemas
  2. Valorização do colaborados
5. Constante melhoria
6. Lead Time
Cap. 4: A Evolução dos Estoques de Segurança na Toyota
1. Diminuição do tempo de setup
2. Importação de tecnologia e adaptação ao sistema
3. Estoques eram necessários pois poderia das problema na linha
  1. Funcionários ficaram mais vigilantes
4. Utilização da informática para aulixiar os processos
5. Tentativa e erro
Cap. 6 A Perspectiva da Gestão
1. Disputa trabalhista
  1. Multifuncionalidade
  2. Demissão em massa
2. Conhecimento de Eiji e faro aguçado.
  1. O mais preparado iria ganhar o mercado.
3. Eiji visita EUA
  1. Conhecer processos Ford e GM
    1. Join Venture com GM
      1. Nummi
4. Tentativa de criar fábrica no EUA, mas tem muitas barreiras

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