Supervivencia de Blockbuster

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Estrategias de supervivencia empresarial implementada por Blockbuster
Ricardo Garibay
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Ricardo Garibay
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Supervivencia de Blockbuster
  1. Líder mundial en rentas de películas
    1. 47 millones de usuarios
      1. Presencia en 18 países
        1. +6,500 establecimientos
          1. 37% del mercado en USA
          2. Separación de Viacom
            1. Costó más de 905 millones USD
              1. Adquirió deuda por más de 1,000 millones USD
                1. Implicó gasto anual por intereses de 100 millones USD
                  1. Limitó los recursos económicos
                2. Sale director John R. Antioco
                  1. Llega James F. Keyes ex Presidente de 7-eleven
                    1. Sus estrategias no fueron exitosas
                  2. Implementaron iniciativas 2009-2010
                    1. Cerrar los establecimientos con peor desempeño
                      1. 470 en el primer cuatrimestre
                        1. 81 a finales de 2010
                        2. Vender subsidiaria en Irlanda 2009
                          1. Contaba con 184 establecimientos
                          2. Incrementar la colección de títulos
                            1. +125 en mayo 2010
                            2. Incrementar máquinas expendedoras
                              1. De 2,225 a 10k
                              2. Nuevas técnicas de comercialización
                                1. Atracción de clientes on-line a tiendas físicas
                                  1. Premios Blockbuster
                                    1. Remodelar tiendas
                                      1. Renegociar arrendamientos
                                        1. Vender Inventario
                                          1. Recortar gastos
                                          2. Tenía alianza con NCR
                                            1. Operaban 2,225 máquinas expendedoras en 2009
                                              1. Obtenía del 1 al 10% de las ventas de c/m
                                              2. Salió de la bolsa de NY Junio 2010
                                                1. Sus acciones se cotizaron entre 0.35 y 0.35 USD
                                                  1. Violando los requisitos de la NYSE
                                                2. Se declara en quiebra Septiembre 2010
                                                  1. Se apoya en Ley de Quiebras para reestructurarse Oct 2010
                                                  2. Tenía muchos grandes acreedores
                                                    1. Disney
                                                      1. Bank of NY
                                                        1. Twentieth Century Fox
                                                          1. Sony
                                                            1. Universal Studios
                                                            2. Sus números reflejaban grandes pérdidas
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