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Description
Mind Map by Fernando Contreras R., updated more than 1 year ago
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Created by Fernando Contreras R.
about 6 years ago
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Luther Gulick
- fue un científico político estadounidense, profesor de Ciencias y Administración Municipal de Eaton en
la Universidad de Columbia y director de su Instituto de Administración Pública, conocido como
experto en administración pública .
- nació el 17 de enero de 1892 en Osaka , Japón .
- Murió el 10 de enero de 1993 en Greensboro,
Vermont .
- fue profesor en el colegio de elite londinense Eaton, fue director del Instituto de
Administración Pública de la Universidad de Columbia y miembro del comité de
asesoría administrativa del presidente Roosevelt. Se especializó en la educación y
fue un líder comunitario.
- Algunas obras Gulick incluyen Evolución del presupuesto de Massachusetts
(1920), Reflexiones Administrativos de la Segunda Guerra Mundial (1948), la
Política Forestal de América (1951) y El problema de la Metropolitana y las ideas
de América (1962).
- Gulick esbozó la teoría clásica de la administración pública. Expandió las 5 funciones de la teoría clásica
de Henri Fayol a siete funciones.
- 1. Planificación
- Delinear las tareas que deben ser
cumplidas y los métodos para alcanzarlas.
- Delinear las tareas que deben ser
cumplidas y los métodos para alcanzarlas.
- 2. Organización
- Establecer la estructura formal de autoridad a través de la cual se
disponen, definen y coordinan las subdivisiones para implementar
le plan.
- Establecer la estructura formal de autoridad a través de la cual se
disponen, definen y coordinan las subdivisiones para implementar
le plan.
- 3. Reclutamiento
- Seleccionar, entrenar y desarrollar al personal y mantener las
condiciones favorables de trabajo.
- Seleccionar, entrenar y desarrollar al personal y mantener las
condiciones favorables de trabajo.
- 5. Coordinar
- Todas las actividades y esfuerzos necesarios para unir a la
organización para alcanzar un objetivo en común.
- Todas las actividades y esfuerzos necesarios para unir a la
organización para alcanzar un objetivo en común.
- 6. Reportar
- : Verifica el progreso, a través de registros, investigación e inspección. Asegurarse de que las cosas
sucedan de acuerdo con el plan, tomar acciones correctivas cuando sea necesario
- : Verifica el progreso, a través de registros, investigación e inspección. Asegurarse de que las cosas
sucedan de acuerdo con el plan, tomar acciones correctivas cuando sea necesario
- 7. Presupuesto
- Todas las actividades que acompañan el presupuesto, la planificación fiscal,
contabilidad y control.
- Todas las actividades que acompañan el presupuesto, la planificación fiscal,
contabilidad y control.
- 4. Dirigir
- La tarea continua de tomar decisiones, comunicar e implementar decisiones, y evaluar a los
subordinados adecuadamente.
- La tarea continua de tomar decisiones, comunicar e implementar decisiones, y evaluar a los
subordinados adecuadamente.
- 1. Planificación
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