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Description
Mind Map by Alexis Ahedo, updated more than 1 year ago
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Created by Alexis Ahedo
almost 6 years ago
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Planeacion Estrategica
- ADMINISTRACION: Gestionar de manera eficiente
los recursos de la empresa.
- RECURSOS DE LA EMPRESA: R. Humano R.
Financiero R. Materiales R. Tecnológico
- RECURSOS DE LA EMPRESA: R. Humano R.
Financiero R. Materiales R. Tecnológico
- PRESUPUESTO: Comparación de entradas y
salidas de recursos financieros dentro de una
organización y su objetivo es crear ares de
oportunidad.
- Los objetivos son cualitativos, Son los resultados específicos que una empresa intenta lograr para
cumplir con su misión básica.
- Mientras que las METAS son cuantitativas.
- Mientras que las METAS son cuantitativas.
- ELEMENTOS DEL P.A: Planeación - Organización - Dirección
Control
- En la etapa del P.A llamada
ORGANIZACIÓN se establecen los
niveles jerárquicos de la empresa
- En la etapa del P.A llamada
ORGANIZACIÓN se establecen los
niveles jerárquicos de la empresa
- La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite
apoyar la toma de decisiones de las organizaciones, de acuerdo al quehacer
actual y al camino que deben recorrer. La estrategia plantea los pasos para
garantizar el transito del punto inicial al punto final de manera coherente,
ordenada y hábil. En pocas palabras, la planificación estratégica es una
herramienta clave para la toma de decisiones y para definir las acciones
que se llevaran a cabo para llegar a un futuro deseado.
- Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos
los recursos y competencias organizacionales en una
proposición única y viable para anticiparse a los cambios.
- Michael E. Porter.
- *Plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo.
*Toda organización posee una estrategia competitiva que es la
combinación de los fines de la compañía junto con los medios
que se utilizan para llegar a ellos. *Para Porter la formulación de
una estrategia competitiva consiste en relacionar a la empresa
con su medio ambiente.
- *Plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo.
*Toda organización posee una estrategia competitiva que es la
combinación de los fines de la compañía junto con los medios
que se utilizan para llegar a ellos. *Para Porter la formulación de
una estrategia competitiva consiste en relacionar a la empresa
con su medio ambiente.
- Michael E. Porter.
- Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos
los recursos y competencias organizacionales en una
proposición única y viable para anticiparse a los cambios.
- Misión: Se deriva del propósito estratégico e implica la
razón de ser de la organización en términos de los
productos a ofrecer y los mercados a cubrir.
- VISIÓN: Es la orientación que la alta dirección le da a la
organización; es decir, expresa como se requiere
idealmente que sea la empresa en su futuro.
- FORTALEZA: Es una posición favorable que posee la organización en relación con
alguno de sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la sitúa en condiciones de
responder eficazmente ante una oportunidad o ante una amenaza.
- OPORTUNIDADES: Es una situación favorable, actual o futura,
que ofrece el ambiente a la organización, cuyo
aprovechamiento adecuado o oportunidad mejoraría su
posición de competencia.
- DEBILIDAD: Es una posición desfavorable que tiene la organización con respecto a alguno de
sus elementos y que la ubica en condiciones de no poder responder eficazmente las
oportunidades y amenazas del entorno
- AMENAZAS: Situación desfavorable, actual o futura que presenta el ambiente
a la organización, la cual debe ser enfrentada con miras a evitar o minimizar
los daños potenciales sobre el desempeño y la supervivencia de la misma.
- OPORTUNIDADES: Es una situación favorable, actual o futura,
que ofrece el ambiente a la organización, cuyo
aprovechamiento adecuado o oportunidad mejoraría su
posición de competencia.
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