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Description
Mind Map by joiner1506, updated more than 1 year ago
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Created by joiner1506
over 9 years ago
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ABC PARA CREAR UN EQUIPO DE NEGOCIOS EXITOSO
- 1. QUE ES UN CODIGO DE HONOR.
- Es el punto de partida cultural en cualquier organización,
porque es la manifestación física de sus pensamientos e
ideales . La gente habla de cómo crear cultura en las
organizaciones. para hacer iniciativas de cambio.
- Desarrollar un Código de Honor genera responsabilidad y una
sensación de apoyo, define de quién eres y qué defiende tu equipo.
- Desarrollar un Código de Honor genera responsabilidad y una
sensación de apoyo, define de quién eres y qué defiende tu equipo.
- Es el punto de partida cultural en cualquier organización,
porque es la manifestación física de sus pensamientos e
ideales . La gente habla de cómo crear cultura en las
organizaciones. para hacer iniciativas de cambio.
- 2. Las personas que te rodean determinan tu riqueza y
éxito: ¿quién está en tu equipo?
- un equipo Es un grupo comprometido a trabajar por una meta común en la
que se pondrán a prueba y se llevarán al máximo las habilidades
únicas de cada persona
- Los verdaderos equipos tienen prioridades:
- 1. MISION
- 2. EQUIPO
- 3. INDIVIDUO
- 3. INDIVIDUO
- 2. EQUIPO
- 1. MISION
- Característica de un gran jugador de equipo:
- 1. Energía
- 2. Deceo de Ganar
- 3 . Disposición
- 4. Responsabilidad propia
- 5. Disponibilidad
- 6. Talento
- 1. Energía
- Los verdaderos equipos tienen prioridades:
- La llave del éxito está en aprovechar las
fortalezas de los demás”.
- un equipo Es un grupo comprometido a trabajar por una meta común en la
que se pondrán a prueba y se llevarán al máximo las habilidades
únicas de cada persona
- 3. Crear un código de honor que saque lo mejor de todos
- Tu código determinara el nivel del juego, pero también atraerá mas gente al equipo. Mientras más
fuerte sea el código, mas poder de atracción tendrá.
- Pasos para crear tu Código de honor:
- 1. Encuentra un momento de
cordura para crear el código.
- 2.Identifica conductas que interfiere
el desempeño del equipo
- 3. en tu equipo la participación de todos
- 4. Habla de varios tipos de comportamiento productivo e
improductivo y de cómo se sintieron todos al respecto
- 5. Escribe las reglas que serán el soporte
de la conducta y el desempeño
- 6. Las reglas sean especificas
- 7. No intentes legislar estados de ánimo
- 8. Asegúrate de que las reglas sean una exigencia para todos.
- 9. ¡No hagas demasiadas reglas!
- 10.Cuando alguien rompa el código… ¡Díselo!
- 1. Encuentra un momento de
cordura para crear el código.
- Pasos para crear tu Código de honor:
- Tu código determinara el nivel del juego, pero también atraerá mas gente al equipo. Mientras más
fuerte sea el código, mas poder de atracción tendrá.
- 4.Cuál es tu código personal?
- condiciones para un codigo personal:
- No ponerse en tela de juicio.
- Tenerlo claro.
- No ponerse en tela de juicio.
- Tu código personal no solo fortalece a tu equipo
también transmite un mensaje al mundo sobre
lo que están dispuestos a defender.
- condiciones para un codigo personal:
- 5. Como reforzar el Código para asegurar un juego de campeonato
- loque sucede cumpliendo las reglas
- llamar la atención Hay varios motivos para llamarla
- aleja el comportamiento negativo que
impide el desempeño de labores
- ea carácter, honor y orgullo al
generar cierto estado de voluntad
para hacer lo que se acuerde
- aleja el comportamiento negativo que
impide el desempeño de labores
- llamar la atención Hay varios motivos para llamarla
- El código es una herramienta muy útil
para calificar y reclutar candidatos.
- loque sucede cumpliendo las reglas
- 6. El liderazgo que enseña a los demás
a ser grandes
- Es el conjunto de habilidades de un individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado.
- habilidades de un lider.
- capacidad de identificar las fortalezas
- La capacidad para enseñar
- Crear y mantener la frecuencia de interacción
- La capacidad para ver y comunicar el potencial
- La capacidad de vender
- La capacidad de vender
- La capacidad para ver y comunicar el potencial
- Crear y mantener la frecuencia de interacción
- La capacidad para enseñar
- capacidad de identificar las fortalezas
- Todos pueden ser líderes.
- Todos nacimos con dones naturales. Y
en esta vida tu trabajo es descubrirlos y
ponerlos en práctica. Cuando eso
sucede te conviertes en un líder
- Todos nacimos con dones naturales. Y
en esta vida tu trabajo es descubrirlos y
ponerlos en práctica. Cuando eso
sucede te conviertes en un líder
- habilidades de un lider.
- Es el conjunto de habilidades de un individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado.
- 7. El mayor impacto del Código
- Si se desea mayor rendimiento, más
estrechas deben ser las reglas.
- Tu código debe ser reforzado no solo para tu beneficio, sino para el de
incontables personas a quienes afecta directa o indirectamente.
- “Hacer lo mejor para los demás”.
- “Hacer lo mejor para los demás”.
- Tu código debe ser reforzado no solo para tu beneficio, sino para el de
incontables personas a quienes afecta directa o indirectamente.
- Si se desea mayor rendimiento, más
estrechas deben ser las reglas.
- 8. Asegurar la responsabilidad, la
lealtad y la confianza
- La manera más sencilla de hacer que
todos sean responsables es mantener un
registro cuantitativo de sus actividades y
resultados:
- maneras de asegurar la responsabilidad, el compromiso
y la lealtad en tu equipo.
- 1.Las estadísticas,
- 2. El compromiso con un equipo.
- 3. La lealtad.
- 1.Las estadísticas,
- maneras de asegurar la responsabilidad, el compromiso
y la lealtad en tu equipo.
- La manera más sencilla de hacer que
todos sean responsables es mantener un
registro cuantitativo de sus actividades y
resultados:
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