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Description
Mind Map by JHON JAIRO GUINA ESCOBAR, updated more than 1 year ago
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Created by JHON JAIRO GUINA ESCOBAR
over 5 years ago
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INTRODUCCIÓN A LA MODERNA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer, o mínimo, a sobrevivir
- las personas representan la diferencia competitiva que mantiene y promueve el exito organizacional
- Las organizaciones cambian los conceptos y modifican las practicas gerenciales
- Las organizaciones cambian los conceptos y modifican las practicas gerenciales
- las personas representan la diferencia competitiva que mantiene y promueve el exito organizacional
- CONFORMADO POR PERSONAS Y ORGANIZACIONES
- Las personas pasan gran parte de su vida trabajando en las organizaciones
- El trabajo consume tiempo considerable
- Las organizaciones dependen directa e indirectamente de las personas
- Las organizaciones dependen directa e indirectamente de las personas
- El trabajo consume tiempo considerable
- TALENTO HUMANO
- Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura y la estructura organizacional
- Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura y la estructura organizacional
- Las personas pasan gran parte de su vida trabajando en las organizaciones
- LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
- Proveedores
- Materias primas
- Insumos básicos
- Servicios y tecnología
- Materias primas
- Accionistas
- Capital
- Aporte Financiero
- Inversiones
- Capital
- Empleados
- Conocimientos
- Habilidades
- Capacidades
- Conocimientos
- Clientes
- Proveedores
- ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN MODERNA DE PERSONAS
- Seres Humanos
- Capaces de dotar inteligencia
- Capaces de dotar inteligencia
- Socios de la Organización
- Invierten: Esfuerzos
- Invierten: Esfuerzos
- Seres Humanos
- CONCEPTO DE RR.HH O GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Es un conjunto de practicas y politicas necesarias
- Relacionado con las personas o RR.HH., reclutamiento, selección, capacitación
- La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo
que influyen en la eficacia de los empleados y organizaciones
- Es un conjunto de practicas y politicas necesarias
- EL PAPEL EXPANSIVO DE LA FUNCIÓN DE
R.H
- Los obstaculos para la industria era el K
- La incapacidad de una empresa para reclutar es el primcipal obstaculo productivo
- Este será el panorama del futuro
- Los obstaculos para la industria era el K
- OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Permiten la colaboración eficaz
- Constituyen el principal activo de las organizaciones
- Perciben, crecen,prosperan, mantener
- Es necesario que los gerentes traten a
las personas como elementos básicos
- Permiten la colaboración eficaz
- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
- Administrar el cambio
- Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos sociales responsables
- GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
- Admisión de personas
- Aplicación de personas
- Compensación de personas
- Monitoreo de personas
- ESTRUCTURA DEL ORGANO DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
- Esquema de departamentalización
- Reunión de profesionales
- Enfoque sistemico
- Movimientos de reorganización
- Esquema de departamentalización
- NUEVAS RESPONSABILIDADES BÁSICAS DE
DRH
- Admisiones
- Capacitación
- Evaluación a los empleados
- Diversidad de la fuerza laboral
- Compensación
- Admisiones
- Admisión de personas
- CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y STAFF
- Demostrar al gerente de línea los beneficios
- Asignar responsabilidades a los gerentes de línea
- Entrenar a ambos bandos
- Se toman decisiones cuando hay conflictos
- La rotación de cargos ayuda a comprender a los demas
- Demostrar al gerente de línea los beneficios
- RESPONSABILIDADES DE ARH DE LOS GERENTES DE LÍNEA
- Ubicar a la persona apropiada
- Capacitar a los empleados
- Evaluar y mejorar el desempeño
- Obtener cooperación creativa
- interpretar las políticas
- Desarrollar las capacidades
- Ubicar a la persona apropiada
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