Cierre de Brechas de Innovación ytecnología

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Felipe Duque
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Cierre de Brechas de Innovación ytecnología
  1. Realizado para los sectores
    1. 1. Automotriz 5. 2. BPO 3.Cosméticos y aseo 4.Electrodomésticos . 5.Dispositivos Médicos 6.Sector Siderúrgico y Metalmecánico 7.Posconsumo 8.Confección textil
      1. se enfoca en la generación de capacidades que permitirán a estos sectores mantener el dinamismo exigido por las actuales condiciones de entorno, caracterizadas por el cambio constante de los modelos de negocio y la emergencia de nuevas tecnologías.
    2. Tecnologías
      1. Hardware: conocimiento incorporado a equipos, materiales, productos.
        1. Software: procedimientos, métodos, know-how, etc., que cons- tituyen una herramienta lógica.
          1. Humanware: conocimiento tácito de personas.
            1. Orgware: capacidades organizacionales.
            2. Curva “S” de tecnología
              1. La curva “S” de tecnología, es la representación gráfica de la evolución del rendimiento obtenido, en el tiempo, por el uso de una tecnología.
                1. En una curva “S” se suelen diferenciar cinco etapas o fases del desarrollo de una tecnología
                  1. Etapa 1. Tecnología emergente: en esta etapa la tecnología parece prometedora, pero aún es pronto para saber si tendrá la aceptación necesaria en el mercado.
                    1. Etapa 2. Crecimiento: en esta etapa se presenta un rápido creci- miento a medida que se va aceptando y difundiendo la tecnología.
                      1. Etapa 3. Madurez: en esta etapa la tecnología ha alcanzado un nivel de aceptación y de difusión bastante alto, por lo que un esfuerzo adicional en recursos ya no genera el mismo aumento en los rendi- mientos. Sin embargo, en este punto la tecnología está incorporada en la gran mayoría de usuarios.
                        1. Etapa 4. Saturación: en este punto ya no es posible mejorar el rendimiento y la tecnología llega a su límite.
                          1. Etapa 5. Obsolescencia: en este punto la tecnología se ha vuelto obsoleta. Es posible que ya haya aparecido una nueva tecnología que la reemplace.
                          2. Estrategias para la Innovación
                            1. 1.Estrategia ofensiva 2.Estrategia defensiva 3.Estrategia imitativa 4.Estrategia dependiente 5.Estrategia tradicional. 6.Estrategia oportunista. 7.
                              1. Las estrategias anteriores requieren que se cuente con capacidades específicas en diferentes niveles
                                1. Las estrategias anteriores requieren que se cuente con capacidades específicas en diferentes niveles
                          3. Innovación
                            1. “la implementación de un nuevo o significativamente mejorado producto, proceso, un nuevo método de marketing o un nuevo método organizacional puesto en práctica en la empresa” (OCDE, 2005).
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