196881
Administración de
empleados diversos en
un entorno
multicultural
- La creciente diversidad de la fuerza laboral y del entorno.
- La deiversidad son las
diferencias entre las personas
respecto a:
- Edad
- Genero
- Raza
- Etnia
- Religión
- Orientación
sexual
- Antecedentes
socioeconómicos
- Escolaridad
- Edad
- Individuos
diversos, siguen
siendo objeto de un
trato injusto.
- Techo de cristal
- Se refiere a las barreras
invisibles que impiden ser
promovidos a altos puestos
corporativos
- Se refiere a las barreras
invisibles que impiden ser
promovidos a altos puestos
corporativos
- La deiversidad son las
diferencias entre las personas
respecto a:
- Edad
- El envejecimiento
de la población
- Los empleados de edades
diversas pueden aprender
unos de otros
- El envejecimiento
de la población
- Género
- Mujeres y hombres
integran casi por
igual la fuerza
laboral.
- Las mujeres están
muy subrepresentadas
en los consejos de
administración.
- Encuestas da a entender que las
mujeres ejecutivas superan a sus
colegas masculinos.
- Mujeres y hombres
integran casi por
igual la fuerza
laboral.
- Raza y etnia
- Indios, nativos
americanos o de alaska,
asiáticos, americanos,
nativos hawaianos y
blancos
- La palabra etnia quiere decir si una
persona es si una persona es o no
hispana.
- Esta incrementando la presión sobre
las cadenas para que incrementen la
diversidad
- Indios, nativos
americanos o de alaska,
asiáticos, americanos,
nativos hawaianos y
blancos
- Religión
- "El título VII de la Ley
de Derechos Civiles
prohiba la discriminación
religiosa"
- Un aspecto clave relacionado con la diversidad
religiosa es reconocer y estar al pendiente de las
distintas religiones y sus credos.
- "El título VII de la Ley
de Derechos Civiles
prohiba la discriminación
religiosa"
- Aptitudes y
capacidades
diferentes
- La ley para los estadounidenses
con discapacidades, la cual fue
creada en 1990, prohibe la
discriminación de personas con
discapacidades diferentes.
- La ley para los estadounidenses
con discapacidades, la cual fue
creada en 1990, prohibe la
discriminación de personas con
discapacidades diferentes.
- Antecedentes socioeconómicos
- Se refiere a una combinación de clase
social y factores relacionados con
ingresos.
- Obliga a los gerentes a mostrar
sensibilidad e interés ante las
necesidades e inquietudes.
- Se refiere a una combinación de clase
social y factores relacionados con
ingresos.
- Los gerentes y la
administración eficaz de la
diversidad
- Papeles
gerenciales
cruciales.
- Las mujeres y
las minorías,
generalmente
comienzan con
cierta desventaja
sus trabajos.
- Las mujeres y
las minorías,
generalmente
comienzan con
cierta desventaja
sus trabajos.
- La exigencia ética de
administrar con eficacia
la diversidad
- Justicia distrivutiva
- Se basa en las
aportaciones que han
hecho los individuos a la
compañía.
- Se basa en las
aportaciones que han
hecho los individuos a la
compañía.
- Justicia Procesal
- Todo se distribuye
equitativamente entre el
personal.
- Todo se distribuye
equitativamente entre el
personal.
- Justicia distrivutiva
- Papeles
gerenciales
cruciales.
- Administración eficaz
de la diversidad es de
sentido común para el
negocio.
- La diversidad en
una compañia puede
ser una ventaja
competitiva.
- Gracias a diferentes
opiniones y puntos de vista
que pueden llegar a tener.
- Aumenta el índice de
retención de los
empleados valiosos.
- Gracias a diferentes
opiniones y puntos de vista
que pueden llegar a tener.
- La diversidad en
una compañia puede
ser una ventaja
competitiva.
- Factores que influyen
en la percepción
general.
- Esquema
- Modelos mentales de género
- Esquema
- Discriminación abierta
- Rechazo consiente y resuelto.
- Falta de ética
- Ilegal
- Falta de ética
- Rechazo consiente y resuelto.
- Como
administrar con
eficiencia la
administración?
- Compromiso de
alta dirección
- Incrementas la
exactitud de las
percepciones
- Aumentar la
conciencia de la
diversidad
- Fomentar las
habilidades del
trato con la
diversidad
- Alentar la
Flexibilidad
- Atención a
como son
evaluados los
empleados
- Ponderar las
cifras
- Facultar a los empleados
para que impugnen
conductas
discriminatorias.
- Premiar a los
empleados que
sepan manejar la
diversidad
- Ofrecer
capacitación
- Alentar el
reclutamiento de
empleados
diversos.
- Compromiso de
alta dirección
- Acoso Sexual
- Quebranta a la
persona acosada y a
la organización
- Hay dos
formas de
acoso
sexual
- Acoso sexual con
compensación
- Pedir o exigir
actos sexuales a
cambio de una
recompensa.
- Pedir o exigir
actos sexuales a
cambio de una
recompensa.
- Acoso sexual por
entorno laboral
hostil.
- Chistes
obsenos
- Despliega
pornografía
- Comentarios de
corte sexual
- Chistes
obsenos
- Acoso sexual con
compensación
- Hay dos
formas de
acoso
sexual
- Quebranta a la
persona acosada y a
la organización
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