19769431
Description
Mind Map by Tatiane Dias, updated more than 1 year ago
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Created by Tatiane Dias
about 5 years ago
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Líder
- Liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas.
- A Teoria dos Estilos de Liderança aponta
três estilos de liderança:
- Autocrático: apenas o líder decide e fixa as diretrizes sem
qualquer participação do grupo.
- Democrático: o líder busca a participação de todos.
- Laissez Faire: o líder possui participação mínima no
processo decisório, ou seja, “deixa rolar”.
- Outro modelo é a análise de Jung a qual abrange
questões psicológicas observacionais e decisórias,
traços e características da personalidade
- Extrovertidos: gostam de variedade e ação.
- Introvertidos: gostam de silencio para concentração.
- As pessoas geralmente diferem na maneira que procedem
para solucionar problemas. Jung identificou quatro funções
relativas a esse processo:
- Sensação: gostam de maneiras comprovadas e
convencionais para solucionar problemas.
- Intuição: gostam de resolver problemas novos e
complexos.
- Pensamento: usam a logica para decisões.
- Pensamento: usam a logica para decisões.
- Intuição: gostam de resolver problemas novos e
complexos.
- Sensação: gostam de maneiras comprovadas e
convencionais para solucionar problemas.
- As pessoas geralmente diferem na maneira que procedem
para solucionar problemas. Jung identificou quatro funções
relativas a esse processo:
- Introvertidos: gostam de silencio para concentração.
- Extrovertidos: gostam de variedade e ação.
- Outro modelo é a análise de Jung a qual abrange
questões psicológicas observacionais e decisórias,
traços e características da personalidade
- Laissez Faire: o líder possui participação mínima no
processo decisório, ou seja, “deixa rolar”.
- Democrático: o líder busca a participação de todos.
- Autocrático: apenas o líder decide e fixa as diretrizes sem
qualquer participação do grupo.
- Jung esclarece que coletar informações e avaliar informações são
atividades separadas, sendo que a coleta pode ocorrer por meio
da sensação ou da intuição. Já a avaliação é realizada por meio do
pensamento ou do sentimento. Jung ainda completa que somente
uma das quatro funções é dominante em uma pessoa. Porém, as
funções de coleta de informações normalmente são combinadas
com as funções de análise das informações.
- Estilos de solução de problemas:
- Sensação-pensamento: enfatiza detalhes, fatos, certezas ex:
contabilidade.
- Intuitivo-pensamento: prefere problemas teóricos ou
técnicos ex: designer de sistemas.
- Sensação-sentimento: prefere problemas humanos ex:
supervisor.
- Intuitivo-sentimento: evita especialidades ex:
Recursos humanos.
- É muito útil que, pessoas que gerenciam outras, saibam distinguir os
diferentes tipos de personalidade que existem entre seus subordinados, pois
assim terão discernimento quanto aos tipos de comportamento de liderança
que serão os mais influentes nos indivíduos, atingindo assim de forma eficaz
os objetivos organizacionais.
- A tomada de decisão é uma das atividades essenciais no contexto gerencial, pois tudo o
que o gerente vier a realizar recairá́ sobre qual o melhor caminho a seguir, portanto eles
necessitam de determinadas aptidões para obter êxito na função de gerenciar. “A tomada
de decisão é o processo de identificar os problemas e as oportunidades e em seguida
solucioná-lós. A tomada de decisão envolve esforços antes e depois da escolha real”
- Há quatro estilos de aprendizagem: O acomodador é aquele que recorre à intuição e à tentativa
e erro. Já o divergente caracteriza-se por possuir uma mente aberta e gosta de tentar resolver os
problemas a partir de várias perspectivas. O convergente corresponde ao indivíduo que prefere
tarefas técnicas a lidar com pessoas. E, finalmente, o assimilador é aquele que gosta de observar
e pensar sobre conceitos abstratos.
- Cada gerente age de acordo com a sua personalidade, de acordo com o seu perfil
psicológico dentro da organização onde está inserido. As ações destes gestores são
fortemente determinadas por esses fatores. São ações importantes como tomada de
decisão, comunicação e relacionamento interpessoal no trabalho, relacionamento com
stakeholders, entre outras. Certamente são esperados determinados perfis de certos tipos
de gestores, que fazem parte das mais diversas tipologias de organizações, com suas
relevantes e interessantes culturas organizacionais.
- Cada gerente age de acordo com a sua personalidade, de acordo com o seu perfil
psicológico dentro da organização onde está inserido. As ações destes gestores são
fortemente determinadas por esses fatores. São ações importantes como tomada de
decisão, comunicação e relacionamento interpessoal no trabalho, relacionamento com
stakeholders, entre outras. Certamente são esperados determinados perfis de certos tipos
de gestores, que fazem parte das mais diversas tipologias de organizações, com suas
relevantes e interessantes culturas organizacionais.
- Influência no processo de tomada de decisão:
- Há quatro estilos de aprendizagem: O acomodador é aquele que recorre à intuição e à tentativa
e erro. Já o divergente caracteriza-se por possuir uma mente aberta e gosta de tentar resolver os
problemas a partir de várias perspectivas. O convergente corresponde ao indivíduo que prefere
tarefas técnicas a lidar com pessoas. E, finalmente, o assimilador é aquele que gosta de observar
e pensar sobre conceitos abstratos.
- A tomada de decisão é uma das atividades essenciais no contexto gerencial, pois tudo o
que o gerente vier a realizar recairá́ sobre qual o melhor caminho a seguir, portanto eles
necessitam de determinadas aptidões para obter êxito na função de gerenciar. “A tomada
de decisão é o processo de identificar os problemas e as oportunidades e em seguida
solucioná-lós. A tomada de decisão envolve esforços antes e depois da escolha real”
- É muito útil que, pessoas que gerenciam outras, saibam distinguir os
diferentes tipos de personalidade que existem entre seus subordinados, pois
assim terão discernimento quanto aos tipos de comportamento de liderança
que serão os mais influentes nos indivíduos, atingindo assim de forma eficaz
os objetivos organizacionais.
- Intuitivo-sentimento: evita especialidades ex:
Recursos humanos.
- Sensação-sentimento: prefere problemas humanos ex:
supervisor.
- Intuitivo-pensamento: prefere problemas teóricos ou
técnicos ex: designer de sistemas.
- Sensação-pensamento: enfatiza detalhes, fatos, certezas ex:
contabilidade.
- Estilos de solução de problemas:
- Sentimento: usam valores para decisões.
- Jung esclarece que coletar informações e avaliar informações são
atividades separadas, sendo que a coleta pode ocorrer por meio
da sensação ou da intuição. Já a avaliação é realizada por meio do
pensamento ou do sentimento. Jung ainda completa que somente
uma das quatro funções é dominante em uma pessoa. Porém, as
funções de coleta de informações normalmente são combinadas
com as funções de análise das informações.
- A Teoria dos Estilos de Liderança aponta
três estilos de liderança:
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