19984047
Description
Mind Map by Natalia Andrea Herrera Roldán, updated more than 1 year ago
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Created by Natalia Andrea Herrera Roldán
about 5 years ago
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL-NATALIA HERRERA ROLDÁN-25
- Modelo jérarquico utilizado por las empresas
- Facilita
- La dirección y administración de sus
actividades
- La dirección y administración de sus
actividades
- Permite
- Fijar roles, funciones y
actividades
- Establecer
objetivos
- Crear procesos y
define protocolos
- Diseña estrategias de
mejoramiento
- Fijar roles, funciones y
actividades
- Facilita
- Tipos
- Organización en linea
- Caracterizada por:
- Las decisiones y la responsabilidad del
mando son tomadas por el jefe superior,
este asigna y distribuye trabajo a los
subordinados y solo se le report a el
- Las decisiones y la responsabilidad del
mando son tomadas por el jefe superior,
este asigna y distribuye trabajo a los
subordinados y solo se le report a el
- Caracterizada por:
- Organización funcional
- Compuesta por:
- Diversos gerentes, cada
uno especializado
endiferentes areas
- Permite
- Asignar funciones a cada
subordinado que se agrupa de
acuerdo a cada uno de los
diferentes campos de acción
- Asignar funciones a cada
subordinado que se agrupa de
acuerdo a cada uno de los
diferentes campos de acción
- Permite
- Diversos gerentes, cada
uno especializado
endiferentes areas
- Compuesta por:
- Organización
Staff
- Consiste en :
- Pensar, planear, seguir,
recomendar, asesorar y
presatr servicios
especializados
- Pensar, planear, seguir,
recomendar, asesorar y
presatr servicios
especializados
- Consiste en :
- Organización en
comite
- Consiste en:
- Asignar los diversos asuntos
administrativos un cuerpo de
personas que se reúnen para
discutir y tomar una decisión
en conjunto
- Asignar los diversos asuntos
administrativos un cuerpo de
personas que se reúnen para
discutir y tomar una decisión
en conjunto
- Consiste en:
- Organización matricial
- Consiste en:
- La agrupación de los recursos humanos
y materiales de forma temporal a los
diferentes proyectos que se realizan
- La agrupación de los recursos humanos
y materiales de forma temporal a los
diferentes proyectos que se realizan
- Consiste en:
- Organización virtual/ en
red
- Promueve
- La realización de alianzas
temporales entre personas,
instituciones y empresas con
el propósito de realizar tareas
especificas enlazadas
mediante el empleo de las TIC
- La realización de alianzas
temporales entre personas,
instituciones y empresas con
el propósito de realizar tareas
especificas enlazadas
mediante el empleo de las TIC
- Promueve
- Organización en linea
- Elementos
- Ápice
estratégico
- Garantiza
- Que la organización
cumpla la misión y gestione la
relación con su entorno
- Que la organización
cumpla la misión y gestione la
relación con su entorno
- Garantiza
- Línea media
- Grupo de gerentes intermedios responsables de convertir los
objetivos y los planes estratégicos generales de ápice estratégico
en planes detallados de acción operativa
- Grupo de gerentes intermedios responsables de convertir los
objetivos y los planes estratégicos generales de ápice estratégico
en planes detallados de acción operativa
- Tecnoestructura
- Compuesta por:
- Individuos y equipos clave que
trabajan en funciones como recursos
humanos, capacitación. finanzas y
planificación.
- Individuos y equipos clave que
trabajan en funciones como recursos
humanos, capacitación. finanzas y
planificación.
- Compuesta por:
- Personal de
apoyo
- Trabaja en funciones como
- Investigación y desarrollo,
relaciones públicas y servicios
legales.
- Investigación y desarrollo,
relaciones públicas y servicios
legales.
- Trabaja en funciones como
- Núcleo
operativo
- Son personas que realizan el trabajo
básico de producir los productos o
prestar los servicios.
- Son personas que realizan el trabajo
básico de producir los productos o
prestar los servicios.
- Ápice
estratégico
- Referencias bibliográficas
- Growp. (2017). La estructura organizacional. Obtenido de Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg
- Corvo, H. S. (s.f.). Estructura Organizacional: Características, Tipos y Elementos. Obtenido de Lifeder:
https://www.lifeder.com/estructura-organizacional/
- Corvo, H. S. (s.f.). Estructura Organizacional: Características, Tipos y Elementos. Obtenido de Lifeder:
https://www.lifeder.com/estructura-organizacional/
- Growp. (2017). La estructura organizacional. Obtenido de Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg
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