20209111
Description
Mind Map by Maryliin Josbell, updated more than 1 year ago
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Created by Maryliin Josbell
about 5 years ago
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Fases de la planificación
estratégica de SI
- Comprensión de la estrategia de negocio
- FASE 1
- Aspectos culturales y de la historia de
la compañía
- No intentar sustituir el ejercicio de
planificación de negocio que la compañía
- Realizar un ejercicio de síntesis y selección
de lo que realmente es y será relevante desde el
punto de vista de los SI/TI.
- Consiste en
- Obtener la
información y
conocimiento
básicos del
negocio
- Obtener y
entender el plan
estratégico o plan
de negocio de la
Empresa
- Entender la
posición
competitiva de la
empresa
- Necesidades de
información
- Mapa de
procesos
- Una síntesis de las
aspiraciones o
prioridades de negocio
de alto nivel.
- Obtener la
información y
conocimiento
básicos del
negocio
- Consiste en
- No intentar sustituir el ejercicio de
planificación de negocio que la compañía
- FASE 1
- Análisis de los SI/TI actuales
- FASE 2
- Revisar y comunicar la situación actual de los sistemas y
tecnologías de la información
- La clave de esta fase está en el nivel de detalle, de profundidad
- Su procesos comienza:
- Análisis del nivel de
recursos y gasto/inversión
- Análisis de la calidad percibida
- Análisis de las aplicaciones actuales.
- Análisis de las infraestructuras
- Análisis de la organización
de SI/TI
- Análisis del entorno
y competidores.
- Análisis del gap.
- Nuevas
oportunidade
- Áreas de mejora
crítica
- Las implicaciones
- Análisis del nivel de
recursos y gasto/inversión
- Su procesos comienza:
- La clave de esta fase está en el nivel de detalle, de profundidad
- FASE 2
- Formulación de la
estrategia
- FASE 3
- Se definen las aspiraciones y los
objetivos del plan de SI/TI, las
prioridades o iniciativas estratégicas y
las implicaciones sobre el negocio y
sobre la gestión de SI/TI
- Aspiraciones y
directrices
estratégicas del
plan
- Misión
- Valores
- Aspiraciones y
objetivos
- Directrices
- Misión
- El modelo de SI/TI
objetivo
- Procesos
- Aplicaciones
- Tecnológica
- Datos
- Procesos
- Iniciativas estratégica
- Determinar los criterios
de priorización
- Retorno sobre la
inversión (ROI)
- Retorno sobre la
inversión (ROI)
- Determinar los criterios
de priorización
- Implicaciones del plan
- Asegurar la gestión estratégica
de las inversiones
- Gestionar el "lado
humano" de la tecnología:
- Establecer la organización y
los procesos de gestión
- Establecer la organización y
los procesos de gestión
- Gestionar el "lado
humano" de la tecnología:
- Asegurar la gestión estratégica
de las inversiones
- Aspiraciones y
directrices
estratégicas del
plan
- FASE 3
- Plan de implantación
- FASE 4
- Las claves del éxito del proceso
- Enfoque de
implantación
- Modelo de implantación
- La priorización
- Dependencias y prelaciones
- Restricciones de recursos
- Criterios de visibilidad y
oportunidad
- Modelo de implantación
- Plan de proyectos
- Trata de transformar las iniciativas estratégicas en
proyectos o programas accionables.
- Las claves de la ejecución
- Conoce tu gente y tu negocio
- Insiste en el realismo
- Establece objetivos y prioridades claras
- Recompensa a quienes ejecutan
- Desarrolla las capacidades de tu gente
- Conócete a ti mismo
- Conócete a ti mismo
- Desarrolla las capacidades de tu gente
- Recompensa a quienes ejecutan
- Establece objetivos y prioridades claras
- Insiste en el realismo
- Conoce tu gente y tu negocio
- Las claves de la ejecución
- Trata de transformar las iniciativas estratégicas en
proyectos o programas accionables.
- Enfoque de
implantación
- FASE 4
- Formulación de la
estrategia
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