20701623
Description
Mind Map by David Del Rio, updated more than 1 year ago
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Created by David Del Rio
almost 5 years ago
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Introduccion a la direccion y gestion de proyectos
- Tipos de proyecto
- Proyecto clásico. Este tipo de proyectos aborda
la realización de una serie de documentos que
definen la obra o el trabajo a realizar, para su
ejecución en un futuro.Proyecto de
investigación. Los proyectos de investigación
tienen como objeto aportar, a su conclusión,
un conjunto de conocimientos nuevos en una
disciplina y materia concreta, a menudo
desconocidos al comienzo de los trabajos, para
que otros puedan beneficiarse posteriormente
de los mismos, en entornos industriales o
académicos.Estudios y análisis. En ocasiones el
alcance de un trabajo concreto se limita a
analizar o estudiar la información disponible
acerca de los aspectos técnicos, económicos o
sociales de un determinado problema.
Estudios de viabilidad. A veces la complejidad
del problema que se aborda pone en
entredicho la posibilidad de éxito de un
proyecto concreto.Los proyectos externos a la
organización son aquellos en los que el Cliente
es ajeno a la empresa (o las personas) que
hace los trabajos.
- Proyecto clásico. Este tipo de proyectos aborda
la realización de una serie de documentos que
definen la obra o el trabajo a realizar, para su
ejecución en un futuro.Proyecto de
investigación. Los proyectos de investigación
tienen como objeto aportar, a su conclusión,
un conjunto de conocimientos nuevos en una
disciplina y materia concreta, a menudo
desconocidos al comienzo de los trabajos, para
que otros puedan beneficiarse posteriormente
de los mismos, en entornos industriales o
académicos.Estudios y análisis. En ocasiones el
alcance de un trabajo concreto se limita a
analizar o estudiar la información disponible
acerca de los aspectos técnicos, económicos o
sociales de un determinado problema.
Estudios de viabilidad. A veces la complejidad
del problema que se aborda pone en
entredicho la posibilidad de éxito de un
proyecto concreto.Los proyectos externos a la
organización son aquellos en los que el Cliente
es ajeno a la empresa (o las personas) que
hace los trabajos.
- Tipos de dimension
- Dimension
tecnica,
economica,
comercial,
estrategica
- Dimension
tecnica,
economica,
comercial,
estrategica
- Costes, gastos, ingresos,
margen y beneficio
- El coste es el valor de los factores
de producción que se ponen en
juego y se consumen para realizar
una actividad. El gasto es el
intercambio de un factor de
producción. La diferencia entre los
ingresos obtenidos y los costes en
los que se incurre para obtener los
mismos conforma el concepto de
margen.
- El coste es el valor de los factores
de producción que se ponen en
juego y se consumen para realizar
una actividad. El gasto es el
intercambio de un factor de
producción. La diferencia entre los
ingresos obtenidos y los costes en
los que se incurre para obtener los
mismos conforma el concepto de
margen.
- El factor riesgo y las contingencias
- El riesgo supone conocer las
probabilidades de que algo suceda, la
incertidumbre asume un
desconocimiento total de dichas
probabilidades^ Los riesgos, pues, se
pueden evaluar, para adoptar medidas
al respecto. Las incertidumbres no son
calculables.
- El riesgo supone conocer las
probabilidades de que algo suceda, la
incertidumbre asume un
desconocimiento total de dichas
probabilidades^ Los riesgos, pues, se
pueden evaluar, para adoptar medidas
al respecto. Las incertidumbres no son
calculables.
- Las fases de un proyecto
- La fase de detección de oportunidades
es, probablemente, la más comercial de
todo el proyecto. Preparación de la
oferta Una vez identificada una
oportunidad de negocio, y evaluadas las
posibilidades de la empresa, es necesario
mostrar al Cliente nuestro interés y
capacidad para la correcta ejecución de
los trabajos. Presentación (o no) y
adjudicación (o no) Una vez realizada la
oferta, corresponde ejercitar una nueva
evaluación crítica de la misma, donde se
vuelva a analizar si dicha actividad es
viable con respecto a los recursos del
Cliente. Cierre (y vuelta a empezar)
Cuando finalizan las actividades que
forman parte del alcance de un
proyecto, dicho proyecto termina, llega a
su fin. En ese momento se actualiza la
información intermedia del mismo,
técnica y administrativa, y se procede al
cierre contable del proyecto.
- La fase de detección de oportunidades
es, probablemente, la más comercial de
todo el proyecto. Preparación de la
oferta Una vez identificada una
oportunidad de negocio, y evaluadas las
posibilidades de la empresa, es necesario
mostrar al Cliente nuestro interés y
capacidad para la correcta ejecución de
los trabajos. Presentación (o no) y
adjudicación (o no) Una vez realizada la
oferta, corresponde ejercitar una nueva
evaluación crítica de la misma, donde se
vuelva a analizar si dicha actividad es
viable con respecto a los recursos del
Cliente. Cierre (y vuelta a empezar)
Cuando finalizan las actividades que
forman parte del alcance de un
proyecto, dicho proyecto termina, llega a
su fin. En ese momento se actualiza la
información intermedia del mismo,
técnica y administrativa, y se procede al
cierre contable del proyecto.
- El proyecto de la empresa
- Es el conjunto de
elementos organizados
de produccion
orientados a un fin
concreto.
- Es el conjunto de
elementos organizados
de produccion
orientados a un fin
concreto.
- Organización de la empresa
- La organización de empresas busca la
ordenación (funcional y operativa, temporal
y económica) de los recursos humanos y
materiales que optimiza la consecución de
los objetivos perseguidos, bien sean de tipo
tangible (beneficios), o de tipo intangible
(prestigio, mercado, etc.).
- La organización de empresas busca la
ordenación (funcional y operativa, temporal
y económica) de los recursos humanos y
materiales que optimiza la consecución de
los objetivos perseguidos, bien sean de tipo
tangible (beneficios), o de tipo intangible
(prestigio, mercado, etc.).
- Vinculación proyecto-empresa
- La importancia del organigrama va
mucho más allá de la identificación de
las responsabilidades en la empresa.
La organización empresarial, por lo
general, define una cultura
corporativa, y condiciona en gran
medida la ejecución de los proyectos,
hasta el punto de que, a partir de un
simple vistazo al organigrama de la
empresa, es casi posible identificar el
tipo de proyectos que realiza.
- La importancia del organigrama va
mucho más allá de la identificación de
las responsabilidades en la empresa.
La organización empresarial, por lo
general, define una cultura
corporativa, y condiciona en gran
medida la ejecución de los proyectos,
hasta el punto de que, a partir de un
simple vistazo al organigrama de la
empresa, es casi posible identificar el
tipo de proyectos que realiza.
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