KANBAN

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mapa kanban
Jorge Leon
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Jorge Leon
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Resource summary

KANBAN
  1. tablero visual
    1. sistema que controla el flujo de actividades a través de tarjetas,
      1. Cada tarjeta Kanban acompaña a una actividad durante todo el proceso
        1. hasta que ésta, es empujada hasta la etapa de CONCLUIDA
        2. Para qué sirve KANBAN
          1. Balancear la demanda con la capacidad
            1. Limitar el trabajo en proceso, mejorar el flujo, descubrir los problemas y lograr un ritmo sostenible
              1. Controlar el trabajo (no a la gente), coordinar y sincronizar, descubrir los cuellos de botella y tomar decisiones
                1. Para que los equipos se auto-organicen
                  1. Lograr una cultura de optimización
                  2. Beneficios
                    1. Obtener reglas simples que permitan optimizar el trabajo
                      1. Experimentar nuevas formas de trabajo
                        1. • Incrementar la colaboración
                          1. Mejorar el ritmo de trabajo
                            1. Visualizar el trabajo de todas las personas
                            2. Las tres reglas de KANBAN
                              1. Mostrar el proceso
                                1. Consiste en la visualización de todo el proceso de desarrollo, mediante un tablero físico
                                  1. El objetivo de mostrar el proceso, consiste en: Entender mejor el proceso de trabajo actual.
                                  2. Limitar el trabajo en curso
                                    1. Limitar el trabajo que se está desarrollando, sirve para evitar saturación tanto en el proceso, como en las personas.
                                      1. Cuando exista una cantidad elevada de tareas EN PROCESO, es posible, delegar o solicitar el apoyo de un tercero para concluir la actividad.
                                      2. Optimizar el flujo de trabajo
                                        1. mejora continua de las actividades realizadas, y a la optimización que se puede dar paulatinamente a todo el flujo de trabajo
                                          1. Una vez que las personas asimilan el flujo de una actividad, resulta sencillo que se generen ideas para mejorarlo.
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