Estructura Organizacional

¿Que es?
1. Elementos
  1. Especialización del trabajo
    1. ¿Que es?
      1. Descomposición de los trabajos en tareas pequeñas y estandarizadas para hacerlas reiteradamente
    2. Permite
      1. Trabajadores adquieren mayor habilidad, disminuye el tiempo de realización de la tarea, crece productividad y eficiencia
  2. Departamentalización
    1. ¿Que es?
      1. Proceso en el que se agrupan los trabajos de modo que se coordinen las tareas coomunes
    2. Permite
      1. Eficiencia
  3. Cadena de mando
    1. ¿Que es?
      1. Línea ininterrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón más bajo
    2. Permite
      1. Autoridad y unidad de mando
  4. Extensión del control
    1. ¿Que es?
      1. Cantidad de empleados que puede dirigir eficientemente un gerente
      2. Cantidad de niveles y gerentes que tiene un organización
  5. Centralización y descentralización
    1. ¿Que es?
      1. Grado en el que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización
    2. Permite
      1. Resolución de problemas es más rápida (descentralizado)
  6. Formalización
    1. ¿Que es?
      1. Grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organización
    2. Permite
      1. Descripciones de cargo, reglas, procedimientos,
2. Definición
  1. Modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades
Diseños
1. Comunes
  1. Estructura Simple
    1. Características
      1. Especialización, reglas y regulaciones muy formadas, trabajos agrupados en departamentos por función , autoridad centralizadas,extensiones de control angostas, toma de decisión sigue cadena de mando
    2. Fortalezas
      1. Capacidad para realizar de
    3. Debilidades
  2. Burocracia
    1. Características
    2. Fortalezas
    3. Debilidades
  3. Estructura Matricial
    1. Características
    2. Fortalezas
    3. Debilidades
2. Nuevas opciones
  1. Organización virtual
  2. Organización sin fronteras

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Estructura Organizacional

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