El documento es casi tan
importante como el proceso que
lleva a su confección. Aunque no
pretendas recaudar dinero,
deberías redactar uno igualmente.
Primero la presentación,
luego el plan
1. La presentación de tu proyecto es más
importante que tu plan de negocio y
determinará si te rechazan o si
despiertas más interés. 2. Contiene
menos texto. 3. Reacciones inmediatas.
Concentrate en el
resumen ejecutivo
1. Diapositiva con tus datos y los de tu
empresa. 2. Problema. 3. Solución. 4. Modelo
de negocio. 5. La magia que hay detrás. 6.
Marketing y ventas. 7. Competencia. Equipo de
dirección. 9. Proyecciones financieras e
indicadores clave. 10. Estado actual, logros
hasta la fecha, cronología y empleo de los
fondos.
Breve, sencillo y
directo
No exceder
20 páginas
1 sola persona
que lo escriba
Engrapado
Proyectos financieros
reducidos (2 páginas)
Indicadores claves
(clientes, oficinas y
distribuidores
Supuestos que mueven tu
proyección financiera
Proporciona cifras correctas
Escribe deliberadamente y
actúa de forma emergente
Es bueno tener planeadas las cosas, sin
embargo depende las circunstancias
serán los actos, no es bueno aferrarse a
lo escrito si no esta funcionando