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Metodología para la elaboración del presupuesto

Labor de concientización
1. Para prevenir conflictos
2. Los planes deben generar el compromiso de los planificadores y ejecutores
3. La planeación y los presupuestos no pueden ser inflexibles
4. Quienes planean deben proponer un conjunto de alternativas, estudiarlas y seleccionar las más favorables, evaluar sus efectos sobre el valor de la empresa en el mercado
5. Los planes no deben superar el potencial productivo, comercial y financiero de las empresas y tampoco trascender las habilidades de quienes los desarrollan.
Determinación de las características empresariales
1. Situación financiera
2. Eficiencia y productividad
3. Actualización tecnológica
4. Políticas gerenciales
Evaluación del entorno
1. Variables controlables
2. Variables no controlables
Organización del trabajo presupuestal
1. En las empresas pequeñas y medianas
  1. Sostener reuniones
  2. Revisar el sistema de contabilidad de costos
  3. Difundir la técnica de la presupuestación
  4. Preparar informes
  5. Presentar informes periódicos
2. En empresas grandes

Metodología para la elaboración del presupuesto

	Created by Astrid Herrera over 4 years ago