Gestão de Pessoas Sociedade do Conhecimento

Capital Humano
1. Gestão pessoas
2. Theodore W. Shultz
3. Alocação do tempo de forma eficaz
Até dec 80/90
1. Trabalhor "Um custo"
  1. Tempos Modernos Charllin Chaplin
Decáda 90
1. Empregado= Ativo mais importante
  1. inventividade, criatividade e iniciativa
  2. Empregados proprietários
  3. O calobarador decide aonde investir
    1. Investimento vs retorno
      1. Flexibilidade
      2. Menor propensão ao longo prazo
      3. As empresas precisam honrar compromissos
  4. Empregados investidores do capital humano
2. As empresas criam valor
  1. Criam "Mercado"
    1. Exemplo: Celular
Ligação entre empregado em empregador
1. Disposição em proporcionar benefícios
Conhecimento, habilidade, talento
1. Estudos, instrução e experiência
2. destreza com os meios e métodos
3. capacidade inata
Novos modelos de gestão
1. Gestão por competências
  1. Competência
    1. Individual
      1. Capital Intelectual
        Steve Jobs
        Reflexividade
        Long life learning
        CHA
        Conhecimento
        Habilidade
        Atitudos
        Capacidade de gerar resultado
      2. Habilidade de empregabilidade
        Fundamental
        Pessoal
        Trabalho em Grupo
        Inovação
        Colaboração
        Conhecimento, habilidades e características que levam os indivíduos ao sucesso pessoal, a serem economicamente produtivos e cidadãos ativos e engajados
        Competência Século XXI
        Pensamento Crítico
        Identificar, descrever e resolver Problemas
        Formular decisões Criativas
        Tomar Decisões efetivas
        Variedade de Ferramentas
        Analisar grande volume de informação
        Teste de hipótese
        Descobrir e criar e usar novo conhecimento
        Comunicação
        Oral
        Escrita
        Digital
        Colaboração
        Trabalhar em equipe
        Construir Significado
        Construir conteúdo
        Contribuir com aprendizado do outro
        Networking
        Empatia
        Inteligência Coletiva
        Em todos os ambientes
        Digital
        Físico
        Remoto
        Criatividade e Inovação
        Pensamento
        Desenvolvimento Social
        Competição nos negócios
        Gerar Crescimento econômico
        Criatividade
        Novas idéias
        "Um lugar no Mundo"
        Produtos
        Conceitos
        Inovação
        Contribuir para o negócio
        Skills
        Soft
        Sócio Comportamental
        Criatividade
        Persuasão
        Colaboração
        Adaptabilidade
        Gestão do tempo
        Hard
        Técnico
        Inteligência Artificial
        Manuseio dados Nuvem
        Liderança
        User experience
        Lógica e raciocínio analítico
    2. Empresa
      1. Troca
      2. Essenciais
        Distintas
        Unidade de negócio
        Suporte
        Dinâmica
        O diferencial da empresa
        O que ela faz para sobreviver
    3. No futuro: "Saber Fazer"
  2. Gerar vantagem competitiva
    1. "De" vs "Por"
Desempenho vs competência
1. Avaliação de desempenho
  1. Identificar Gaps
    1. Quais são meus GAPs de competências a partir dos resultados do meu desempenho
2. Considera a interdependência: Planejar, Acompanhar e Avaliar
Gestão de Desempenho
1. Individual
  1. Identifica o valor da pessoa
2. Corporativo
3. Abrange relações interpessoais
4. Perspectiva Desempenho
  1. Desenvolvimento
  2. Esforço
  3. Comportamento
5. Alicerce Gestores
6. Facilita Feedback
Estratégico

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