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Description
Mind Map by Yesenia Rios, updated more than 1 year ago
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Created by Yesenia Rios
about 4 years ago
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"La Cultura en el proceso de ejecución
de la Estrategia"
- CULTURA
(filosofía
empresarial)
- Conjunto de valores y
prácticas que dan esencia
e identidad a la empresa
(su ADN)
- El líder es el
embajador de la
Cultura
- La Cultura incluye
hábitos
- El líder (si es nuevo) se
adapta a la Cultura y el
equipo lo sustenta
- Conjunto de valores y
prácticas que dan esencia
e identidad a la empresa
(su ADN)
- ESTRATEGIA
(quehacer diario
empresarial para
alcanzar objetivos)
- Plan de trabajo:
-implementación - procesos
- puesta a punto- ruta
critica - plan de acciones -
procesos de evolución y
alcance de metas
- Un plan de trabajo
eficiente, implica
acciones puntuales
- Un plan de trabajo
eficiente, implica
acciones puntuales
- Implementación = técnicas
y desarrollo puestos en
marcha
- Los equipos deben tener
entre 5 y 7 competencias
fundamentales
definidas
- Los equipos deben tener
entre 5 y 7 competencias
fundamentales
definidas
- Ejecución = disciplina y
sistema construidos
dentro de la misma
Estrategia
- Prácticas de revisión
- Cuando la estrategia es
incorrecta
- No se llega a las metas
- No se cumplen las
promesas
- "Liderazgo basado en el desarrollo de competencias"
- El líder es el cerebro de la
organización. Se basa en tecnologías
cerebrales que éste emplea.
- Enamora a su gente. Potencializa a sus
seguidores. Capacita. Da motivos al seguidor para
querer hacer. Transforma. Innova. Se nutre
permanentemente del conocimiento. Y es
carismático
- Competencias
- GERENTE INTEGRAL
- Se basa en la calidad de: Productos,
Procesos, Gente, Gerencia y Liderazgo
- Competencias
CONCEPTUALES
(ve más allá, es
visionario)
- Competencias TÉCNICAS
(permanece estudiando e
investigando las ultimas
novedades en su ramo)
- Competencias HUMANÍSTICAS
(enamora a los seguidores
con una inteligencia
emocional congruente)
- Competencias
CONCEPTUALES
(ve más allá, es
visionario)
- Se basa en la calidad de: Productos,
Procesos, Gente, Gerencia y Liderazgo
- DESARROLLO DE CAPACIDAD
DIRECTIVA
- Visión Compartida
- Agudeza factorial
(sexto sentido)
- Crear armonia
integral
- Sigue y fija la meta. Propugna por una
visión compartida. Genera objetivos
"ecológicos" (todos ganar - ganar).
Inspira y enamora.
- Sigue y fija la meta. Propugna por una
visión compartida. Genera objetivos
"ecológicos" (todos ganar - ganar).
Inspira y enamora.
- Desarrollo de
competencias
básicas
- Propone el rumbo
- Supervisa acciones y
su tiempo de
ejecución
- Evalúa
resultados
- Asume
consecuencias
- Reinicia ciclos
- Respeta valores
- Genera competencias
básicas
- Propone el rumbo
- Domina la
administración
- Organización
- Planeación
- Dirección
- Control
- Evaluación
de resultados
- Organización
- Visión Compartida
- GERENTE INTEGRAL
- Enamora a su gente. Potencializa a sus
seguidores. Capacita. Da motivos al seguidor para
querer hacer. Transforma. Innova. Se nutre
permanentemente del conocimiento. Y es
carismático
- El líder es el cerebro de la
organización. Se basa en tecnologías
cerebrales que éste emplea.
- "Liderazgo basado en el desarrollo de competencias"
- No se llega a las metas
- Plan de trabajo:
-implementación - procesos
- puesta a punto- ruta
critica - plan de acciones -
procesos de evolución y
alcance de metas
- METAS
- Logros derivados de la
Cultura y la Estrategia
- Resultados de las acciones
precisas generadas por el líder
y el equipo, respetando Cultura
y eficientizando la Estrategia
- Logros derivados de la
Cultura y la Estrategia
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