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Análisis Externo
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Mapa mental Análisis externo
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urse-centro_i
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Análisis Externo
Fortalezas
Aprovechar Condiciones
Formular
Estrategias
Implantar
Estrategias
Rentabilidad
Ambiente
Debilidades
Peligro
Integridad
Rentabilidad
Ambiente
Industria
Oferta
Demanda
Mercado
Grupo de Compañias
Ofrecen
Productos
Servicios
Satisfacen Necesidades
Pertenece
Un sector
Segmentos
Grupos de Cliente
Limites (5 Fuerzas de Poter)
Riesgo
Nuevos Competidores O Competidores Potenciales
Economías de Escala
Reducción de Costos
Descuentos s/compras
Ventajas x distribución
Ahorro
Costos
Lealtad Marca
Publicidad
Protección patente
Innovación productos
Investigación
Desarrollo
Alta Calidad
Buen Servicio
Ventaja Absoluta
Costos
Normas oficiales
Barreras entrada
Rivalidad
Compañías estables
Estructura competitiva
Estructura Fragmentada
Consolidada
Reduce precios
Incrementa Costos
Reduce Ganancias
Demanda
Condiciónes de Costos
Barreras Salida
Inversiones Activos
Costos elevados
Adhesión emocional
Dependencia Económica
Activos Caros
Normas de Quiebra
Sustitutos
De
Porductos
Negociación
Compradores
Oferta depende de sus Pedidos
Grandes y pocos
Compran Volumen
Fomentan rivalidad
Táctica de propias necesidades
Estrategias para reducir precios
Proveedores
Productos
Sin muchos sustitutos
Únicos o diferentes
La industria es cliente poco importante
Poca competencia en el sector
Usar insumos
Fabricar Productos
Sexta Fuerza
Productos complementarios
Agregan valor
Grupos Estratégicos
Ciclos de Vida
Embrionarias
En crecimiento
Despiegue
Maduras
En declive
Factor de evolución
Innovación y cambio
Macroambiente
Macroambiente
Fuerzas Globales
Fuerzas Tecnológicas
Fuerzas Demográficas
Fuerzas Sociales
Fuerzas Políticas y legales
Fuerzas Macroecómicas
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