RELACION ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y PLANEACION FINANCIERA

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Asignatura: Dirección Financiera de la Universidad Privada de Tacna Elaborado por Esther Elizabeth Quispe Mamani
esther quispe
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RELACION ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y PLANEACION FINANCIERA
  1. Desde el Punto de Vista de la Organización
    1. MISIÓN
      1. PERMITE CONOCER CUAL ES EL PROPÓSITO Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
      2. VISIÓN
        1. VEMOS LA MISIÓN DE MANERA PROYECTADA EN EL FUTURO
        2. DEFINEN OBJETIVOS COORPORATIVOS
          1. SE MATERIALIZAN A TRAVÉS DE:
            1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
              1. SE INTEGRAN DIFERENTES ESTRATEGIAS
                1. DESDE
                  1. LAS UNIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y LOGRAR SU MISION
                    1. COMERCIALES
                      1. PRODUCCIÓN / SERVICIOS
                        1. OPERACIÓN
                          1. FINANCIERO / ECONÓMICO
              2. PLANIFICACIÓN FINANCIERA
                1. PLANES A CORTO PLAZO
                  1. FINANCIAMIENTO INVERSIONES PRONÓSTICOS
                  2. PLANES A LARGO PLAZO
                    1. EJECUCIÓN CAJA-EFECTIVO TESORERÍA
                  3. EN UN PROCESO GENERAL DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
                    1. EXISTEN 7 FASES:
                      1. 1° FASE
                        1. DEL DESARROLLO DE LA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS COORPORATIVOS
                          1. EN FUNCIÓN
                            1. DE LA OPERACIÓN DE LA COMPAÑIA
                              1. DEBE CONOCER
                                1. ELEMENTOS
                                  1. MISIÓN
                                    1. VISIÓN
                                      1. QUE AFECTAN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
                            2. 2° FASE
                              1. DIAGNOSTICO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
                                1. ORGANIZACIONAL
                                  1. PERSONAL
                                    1. MODELO FODA
                                      1. DEBILIDADES
                                        1. OPORTUNIDADES
                                          1. FORTALEZAS
                                            1. AMENAZAS
                                        2. 3° FASE
                                          1. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
                                            1. MATERIALIZAN LAS ESTRATEGIAS A TRAVÉS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
                                          2. 4° FASE
                                            1. PLANEACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO
                                            2. 7° FASE
                                              1. PLANEACIÓN CONTINUA
                                                1. EN LA MEDIDA QUE EL MERCADO ECONÓMICO PRESENTA VARIACIONES
                                                  1. PLANES DEBEN AJUSTARSE
                                              2. 6° FASE
                                                1. CONTROL Y DIAGNOSTICO DE RESULTADOS
                                                  1. MONITOREO Y SEGUIMIENTO
                                                    1. DE LOS PLANES TÁCTICOS DEFINIDOS
                                                2. 5° FASE
                                                  1. PLANES TACTICOS
                                                    1. PERMITEN ABORDAR DE MANERA DIRECTA CADA UNO DE LOS DIFERENTE FRENTE DE LA COMPAÑIA
                                                      1. COMERCIALES
                                                        1. OPERATIVA
                                                          1. FINANCIERA
                                                            1. INDICADORES FINANCIEROS
                                                  2. EN FUNCIÓN DE HACER PARTE DE UN PLAN ESTRATÉGICO QUE LOGRE SUS OBJETIVOS CORPORATIVOS:
                                                    1. PROCESO DE PLANEACIÓN
                                                      1. PARTE DE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                                                        1. MISIÓN
                                                          1. VISIÓN
                                                            1. METAS
                                                              1. OBJETIVOS
                                                                1. PARA ELLO DEFINIMOS LA GESTIÓN DE PRONÓSTICOS VENTAS
                                                                  1. PLANES DE PRODUCCIÓN
                                                                    1. LLEVAN
                                                                      1. ESTADOS DE RESULTADOS
                                                                        1. PERMITE EVIDENCIAR
                                                                          1. SITUACIÓN FINANCIERAS
                                                                            1. SITUACIÓN PROYECTADA
                                                                      2. CORTO PLAZO
                                                                        1. LARGO PLAZO
                                                                  2. CON ELLO, LA RELACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA

                                                                    Media attachments

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