Planeación estratégica internacional

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desarrollo del la ruta critica para evaluar los aspectos y lograr los objetivos de la empresa
Benjamín Cruz
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Planeación estratégica internacional
  1. Componentes de la estrategia internacional
    1. La globalización obliga a las empresas a su internacionalización
      1. Se entiende como una decisión optima entre presión de costes y presión de adaptarse a las condiciones locales
    2. Análisis del macro y micro ambiente de la empresa global
      1. Macro entorno: Estos factores estan fuera de contros de la organización, afectan directamente su desempeño y a partir de estos factores se diseñan las estrategias de la empresa
        1. Mundial, Económico, Social y cultural, Politico y legal, Tecnológico, Demográfico
        2. Micro ambiente: Es un análisis de la industria en la que opera la empresa
          1. Rivalidad entre competidores, Amenaza de entrada de nuevos competidores, Amenaza de ingreso de productos sustitutos, Poder de negociación de los proveedores, Poder de negociación de los consumidiores
        3. Indicadores financieros clave para analizar las fortalezas
          1. Los indicadores financieros son ecuaciones matemáticas derivadas de la información que presenta una empresa en sus reportes financieros
            1. Tasa de liquidez, Tasa deuda-patrimonio neto, Margen de ganancia neto, Retorno sobre el patrimonio neto, Rotación de cuentas a cobrar, Rotación de inventarios,
          2. Calidad del producto/ servicio ofrecido
            1. Consiste en captar las exigencias de los clientes y analizar la forma de ofrecerles soluciones que respondan a sus necesidades
              1. The International Standaritation Organization es la entidad encargada de administrar los proceso para brindar un valor agregado al consumidor .
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