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Description
Mind Map by Liz Herrera Celis, updated more than 1 year ago
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Created by Liz Herrera Celis
almost 10 years ago
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Funciones Gerenciales -
segunda parte
- COMPPRENDE
- PLANEACION
- TIENE POR OBJETO
- Buscar nuevas y mejores
maneras de hacer las
cosas
- Tener la habilidad de ver con
mucha anticipación las
consecuencias de las acciones
actuales
- EXISTEN ELEMENTOS BASICOS
- SON
- Previsión
- Toma de
decisiones
- Objetivo
- Plan
- Previsión
- SE CARACTERIZAN
- POR SER
- Claro y sensillo
- Planificar los planes
- Originalidad organizacional en su
proyecto
- Claro y sensillo
- SE COMPONE
- DE LAS SIGUIENTES PARTES
- Realización
- Recursos
- Medios
- Fines
- Control
- EXISTEN LOS SIGUIENTES
TIPOS DE PLANEACCIÓN
- Estrategica
- Normativa
- Operativa
- ETAPAS
- DE LA PLANEACION
- Concidencia de
opotunidades
- Selección de un curso de acción
- Establecer Objetivos
- Determinación
de cursos de
acción
- Evaluación de
cursos
alternativos de
acción
- Desarrollo de premisas
- SE TIENEN LAS
SIGUIENTES
HERRAMIENTAS
- Programación
- Presupuesto
- Proyección
- Técnicas para evaluar el entorno
- Programación
- Concidencia de
opotunidades
- DE LA PLANEACION
- Estrategica
- Realización
- DE LAS SIGUIENTES PARTES
- POR SER
- SON
- Buscar nuevas y mejores
maneras de hacer las
cosas
- TIENE POR OBJETO
- ORGANIZAR
- CONSISTE EN
- El establecimiento de una estructura formal
por medio de la cual se logra manejo de las
distintas relaciones que deben existir entre
los elementos integrantes de una empesa
- PERMITE
- Crear el mecanismo
adecuado para encargar
funciones necesarias a
la hora de ejecutar las
actividades
- Desplegar habilidades directivas
- Definir las actividades
solicitadas para lograr los
objetivos
- Crear un clima organizacional útil
dentro del sist. administrativo
- LAS
CARACTERÍSTICAS
- TIPO DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
- Departamentalización
por proyectos
- Se utiliza
- Cuando las
actividades de la
empresa se agrupa
por proyectos
- Cuando las
actividades de la
empresa se agrupa
por proyectos
- Se utiliza
- Departamentalización
por procesos
- Encargada de
- Agrupación
de
actividades
de acuerdo
al proceso
productivo
- Agrupación
de
actividades
de acuerdo
al proceso
productivo
- Encargada de
- Departamentalización
división o por porductos
- Encargada de
- Agrupación
por línea de
productos
- Agrupación
por línea de
productos
- Encargada de
- Departamentalización
Funcional
- Encargada de
- La estructura
según el cargo
- La estructura
según el cargo
- Encargada de
- Departamentalización
por proyectos
- QUE DEBE TENER
LA ORGANIZACION
- No es un fin
- No es perfecto
- Es proceso
- Es formal
- No es un fin
- TIPO DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
- Crear el mecanismo
adecuado para encargar
funciones necesarias a
la hora de ejecutar las
actividades
- PERMITE
- El establecimiento de una estructura formal
por medio de la cual se logra manejo de las
distintas relaciones que deben existir entre
los elementos integrantes de una empesa
- CONSISTE EN
- DIRECCION
- CONSISTE EN
- Un elemento fundamental con que
cuenta el administrador en el proceso
de su trabajo de velar por que todo
salga bien
- SURGEN PRINCIPIOS
- Unidad de mando
- Unida de objetivo
- La coordinación
- Impersonalidad del mando
- IMPORTANCIA
- Estimula la
participación a cualquier
nivel de la organización
- Cataliza la voluntad del
trabajo
- Motiva a trabajar
- Alienta a la integración
individual y grupal
- Crea vinculos de
unión jefe-
subordinados
- HABILIDADES
- Liderazgo
- Motivación
- Comunicación
- Manejo de estres
- Cambio
- Gestión
de
talento
humano
- Manejo de conflitos
- Liderazgo
- Estimula la
participación a cualquier
nivel de la organización
- Unidad de mando
- SURGEN PRINCIPIOS
- Un elemento fundamental con que
cuenta el administrador en el proceso
de su trabajo de velar por que todo
salga bien
- CONSISTE EN
- CONTROL
- CONSISTE EN
- Es un proceso administrativo en
el cual se compara los resultados
con los objetivos
- PASOS PRINCIPALES DEL
PROCESO DE CONTROL
- Establecimientos
de estánder
- Medición del rendimiento de
la organización
- Comparación de los
rendimientos de los
estánderes
- Toma de decisiones
- REQUISITOS BÁSICOS DE
UN SIT. DE CONTROL
- Ser comprensibles
- Han de adaptarse a la forma
de la organizaón
- Han de registrar las
derivación rápidamente
- Han de ser
apropiados
- han de ser
económicos
- Han de tender a na
acción correctiva
- HERRAMIENTAS
- PUEDEN SER
- Estratégico
- Auditoria Externa
- Tablero de control
- Auditoria Externa
- Táctico
- Control de calidad
- Control de costos
- Control de calidad
- Operativo
- Supervisores
- Contabilidad
general
- Supervisores
- Estratégico
- PUEDEN SER
- Ser comprensibles
- Establecimientos
de estánder
- PASOS PRINCIPALES DEL
PROCESO DE CONTROL
- Es un proceso administrativo en
el cual se compara los resultados
con los objetivos
- CONSISTE EN
- PLANEACION
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