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SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
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Maria Paula Segura Maldonado Introducción Ingeniería Industrial
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ingeniería industrial
mapa mental
mapa mental 1
Mind Map by
paulasegura0316
, updated more than 1 year ago
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paulasegura0316
over 9 years ago
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SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Objetivos del autor
Hacer una cosa por vez
Separar la lógica de la emoción
Conducir nuestro pensamiento
Manifestar lo que queremos
Dedicado a pensadores
"Si actúas como un pensador te convertirás en uno"
Postura de pensador
Ponerse el sombrero para pensar
Sombrero como símbolo de pensamiento
Definir un rol
Trazar un mapa
Intenciones
Efectuar movimientos
Desarrollar habilidades para pensar
Pensamiento constructor de mapas
Sombreros para momentos determinados
Cambio de roles
Dirigir atenciones
Sombreros
Blanco
Rojo
Negro
Amarillo
Verde
Azul
SOMBRERO BLANCO
Hechos y cifras
Antes de dar una respuesta
Información precisa
Preguntas enfocadas
Dirección
Hechos puros
Habilidad
Disciplina de interpretación
Doble información
Hechos creidos
No verificados totalmente
Usos importantes
Útiles
No acepta opiniones
Sí la de otra persona
Neutralidad
Hechos verificados
Probados
Información de estilo jáponés
Crecimiento de ideas
Hechos, verdad y filósofos
Hechos con experiencia verificable
Información utilizable
Cifras reales
Evitar información erronea
Ser práctico
Toda clase de información
Objetivo
Nada absoluto
Excluye
Presentimientos
Intuiciones
Jucios de experiencias
Sentimientos
Impresiones y opiniones
Propone
Disponer de modo
Solicitar solamente información
SOMBRERO ROJO
Se refiere a
Emociones
Sentimientos
Canal definido
Sombrero autoriza a usarlos
No hay que justificarlos
Emociones en el pensamiento
Transfondo de emociones
Pone límites
Colorea persepción
Percepción inicial
Sacar sentimientos rápidamente
Mapa de situación
Emoción
Ruta
Valores
Reacción emocional
Intuición y presentimiento
Aprehesión inmediata o entendimiento
Situaciones
Experiencias
Conocimientos de varias áreas
Complejo
No es infalible
Intuición como mapa
Parte del pensamiento
"Sensaciones"
Momento a momento
Artificialidad
Conectar y desconectar
Modo emocional
Rápidamente
Reduce agresiones
Modo preciso
No se debe exagerar
Uso de las emociones
Pensamiento las altera
Conociendo emociones con sombrero rojo
Permite estar lejos tomando desiciones
Mejorar posiciones
Satisfacción de deseos
LENGUAJE
Se libera de pensamiento lógico
No es un anuncio de emociones
Sin emociones nos limitamos a palabras fuertes
Expresión facial
SOMBRERO NEGRO
Lo que tiene de malo
Discusión y crítica
Siempre lógico
Negativo pero no emocional
Lado oscuro de las cosas
Lógica
De igualdad
De diferencia
Razones lógicas y relevantes
Lógico y veraz pero no justo
"¿Por qué algo no funcionará?"
Critíca
Limita negatividad
Abogado del diablo
Sustancia y método
Derivación
Pensamiento
Nunca un argumento
Tener varias pruebas
Hasta que entre sombrero rojo
Hasta ser discutidas
Sustancia del pasado y futuro
Poner a prueba cifras e informes
A través
Experiencia
Señalar
Riesgos
Peligros
Déficits
Problemas potenciales
A futuro
Ofrecer equilibrio especulativo-negativo
"Esas cosas podrían salir mal"
"Tengo este punto de vista negativo"
"De usted depende que me convenza de que estoy equivocado"
Contrarrestar negativas
Anotar negativa y reconocerla
Reconocer negativa
Dar punto de vista paralelo
Reconocer peligro y presentar respuesta
Ofrecer punto de vista alternativo
Situarlo en paralelo
Complacencia negativa
Logro inmediato y completo
Pensamiento crítico
Señalar defectos
Menor importancia
Pensamiento negativo serio
¿Primero negativo o positivo?
Reiteración inspira seguridad
Primero amarillo luego negro
Aplicar pensamiento negro
En ideas con claridad
Examinar viabilidad
Mejorar fallas
Mejora de diseño
No le incumbe resolver problemas
Sólo señalarlos
SOMBRERO AMARILLO
Especulativo-positivo
Mezcla de
Curiosidad
Placer
Codicia
Deseo
"Hacer que las cosas ocurran"
Mirando al futuro
Aspectos positivos
No evidentes a primera vista
Empresarios
Valor y beneficios
No siempre obvios
La variedad de lo positivo
Clasificación de probabilidades
Todas tenidas en cuenta
Razones y respaldo lógico
Dar respaldo al optimismo
Justificar optimismo
Pensamiento constructivo
Ideas, sugerencias y propuestas
Para que algo mejore
Selecciona los aspectos positivos
No necesitan ser especiales o ingeniosas
Generación de propuestas
Evaluación positiva de propuestas
Corregir errores en estas
Especulación
Esperanza
Positiva
Adelantarse
Alcanzar algo
Pensamiento de oportunidad
Considera el mejor de los casos
Máximos beneficios
Visión
Relación con la creatividad
Producir cosas
Planteos alternativos a un problema
SOMBRERO VERDE
Pensamiento creativo y lateral
Ideas nuevas
Nuevas formas de enfocar las cosas
Cambio
Más necesidad de sombrero verde
Creatividad
Provocación
Exploración
Riesgo
Tiempo y "foco"
Para ser creativo
Exige
Ideas nuevas
Nuevas propuestas
Más alternativas
Esfuerzo
Pensamiento lateral
Creatividad
Conceptos y percepciones cambiantes
Movimiento en lugar de juicio
Efecto retrospectivo
Juicio por movimiento
Movimiento de una idea
Extraer el principio
Concentrarse en la diferencia
Base del sombrero verde
A dónde llevan las ideas
Avanzar
La necesidad de provocar
Exponer ideas "locas"
Inversión
Probocaciones
No tienen que ser absurdas o ilógicas
Alternativas
No suponer
La primera respuesta es la mejor
Buscar alternativas
Se elige la mejor según necesidades
Implica actitud creativa
Niveles de alternativas
Personalidad y hablidad
Habilidad
Parte normal y necesaria
De cada uno
Pensamiento creativo débil
¿Qué sucede a las ideas?
Cosecha de ideas
Ideas semi-formadas
Nuevos principios
Cambio de idea
Formación y adaptación de ideas
Satisfacción de necesidades
Desarrollo constructivo de idea
Evaluación positiva
Búsqueda de beneficios
Valores respaldados
Sombrero amarillo
SOMBRERO AZUL
Control de pensamiento
Ser el director
Decir
Qué sombrero usar
Indica cuándo cambiarlo
Presentar
Plan de pensamiento
Detallando pasos
Secuencia precisa
instrucciones momento a momento
Pensar por cuenta propia
Ofrecer esquema
Lo que debe suceder
Paso a paso
Controla pensamiento tipo debate
Guía
Organizar tipos de pensamiento
Evaluación de prioridades
Enumeración de restrcciones
El foco
Rol clave
Capacidad de enfoque
Amplio o cerrado
Manifestado de modo preciso
Serie de definición de alternativas
Tareas especificas de pensamiento
Importante si se piensa solo
Diseño de programas
Secuencia de pasos
Se diseña programa
Definir zonas de foco que requieren conceptos nuevos
Organizar propuestas disponibles
Diferentes categorías
Requiere valoración personal
Requiere ampliación
Sólo anotación
Elección de ruta
Síntesis y conclusiones
Pensamiento que se desarrolla
Comentarios sobre lo que observa
Panorama global
Sucesos y resultados
Se mantiene cerca del mapa
Enumera alternativas
Sintetiza lo conseguido
Lo expone en conclusiones finales
Registra el pensamiento que ha ocurrido
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